企业财务战略的制定是受一些外界因素影响的，财务战略规划人员要协调好财务战略与企业其他不同方面战略的配合。同时也要把握好会影响财务战略制定的因素。一、财务战略与产业运行状态具有相关性作为社会经济的基本细胞,产业环境可以说是其运作的最直接的外部环境。资金流动与运作、财务战略的制定与实施必然受到产业环境的影响。这里所指的产业环境主要指某一特定产业中的基本条件、场构造、企业活动以及场与企业活动之间的相互作用。其具体内容包括:供求和需求的平衡状态,企业的集中度,产品差异化状况,竞争分析,进入壁垒的高低,各企业的产品战略、价格政策、研究开发、流通渠道、销售促进等。由于所属产业的具体运行状态即产业所处的生命周期的不同,资金流动模式等有着较大的差别,同时也表现出不同时期财务战略的侧重点不同。二、财务战略与财务状况具有相关性很多西方国家的企业家都十分重视财务状况的分析,经常从其变化情况和研究成果中,探索内在的资金运动规律,采取可行措施扬长避短,使一切有利于发展的财务活动得到鼓励和促进,使所有不利于生存的经营变化及时得到控制和阻止,更重要的是,分析财务状况可以清楚地了解到自身的财务资源和财务能力,是财务战略..决策制定的内在依据和实施基础,是财务战略选择的重要内部因素。三、财务战略与整体战略具有相关性财务活动是活动的一个职能领域,财务战略是战略的一个子战略,因此财务战略的制定和实施是离不开整体战略的制约和影响的。与此同时,财务战略作为掌管资金运作与流动的重要职能战略也应无条件地支持、服从整体战略的部署,使得以长足发展。战略是指总体的、最高层次的战略。它从的全局出发,根据外部环境的变化及内部条件选择的经营范围和对资源的合理分配等。一般来说,整体战略可归纳为:稳定发展战略、发展战略和防御战略。稳定发展战略是指寻求稳定地、非快速地发展。一般来说,奉行稳定发展战略的都集中于单一产品或服务。稳定发展战略的风险比较小,对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的来说是非常有效的战略选择。发展战略又叫增长战略,它包括集中生产单一产品或劳务战略、同心多样化战略、纵向一体化战略和复合多样化战略。一个在实施发展战略时,可以选用内部发展战略、合并战略和合资经营战略。防御战略与发展战略相反,它不寻求规模的扩张,而是通过调整来缩减的经营规模。 上海刻章