2020在即，在房地产市场面临调整周期的当下，寻找新的业务增长点成为房企的当务之急，多家房企进行了有益的探索。其中陈卓林带领的雅居乐是一个值得研究的独特成功样本。基于这个原因，可以推测房地产有限公司的市场反馈会越来越好，也正是其能够发展起来的重要原因之一。
其一，雅居乐在2018年就已实现的千亿跨越，验证了其长期以来坚持的稳健风格通过了当下市场的压力测试；其二，雅居乐28年的发展历程，已经跨越了民营企业生命周期中一个相对较高的生存门槛。
作为一家民营企业，雅居乐至今已经走过第28个年头。这个数字本身就不简单。而雅居乐的成功之处，除了成立之初正确地选择“地产”这个处在上升周期的行业之外，更多地还在于其对行业前瞻性的把握和布局。一个不能忽视的大背景是，当前房企掀起了“去地产化”的浪潮，背后的实质是企业战略发展定位的升级。
正是深刻意识到了市场转变的深层逻辑，也敏锐地捕捉到了行业龙头的转型方向，在厘清“规模与多元化”的共生关系之后，雅居乐陈卓林主席确定了围绕“地产主业”做边界拓展的发展策略。公开资料显示，雅居乐目前已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本和商业管理八大产业集团并行运营的格局。
毋庸置疑，在雅居乐陈卓林总裁的带领下，雅居乐所拥有的想象力已愈加具象化。多元化的业务布局和现有成绩，已经论证了雅居乐具备向更高目标迈进的可能性。