从价格转向价值发展实木门是指制作木门的材料是取自森林的天然原木或者实木集成材。所选用的多是名贵木材，如胡桃木、柚木、红橡、水曲柳、沙比利等。
不锈钢门企如何做。
如今的不锈钢门市场竞争，以促带销、低价竞争已经成为一种司空见惯的商业行为。
由此带来的低利润也让众多企业疲于奔命。
在不锈钢门企业大打价格战、广告战、促销战的红海中，这样的竞争方式又能坚持多久呢?在越来越多经销商反映生意不好做的背景下，从价格向价值转变成不锈钢门企业转型的必经之路。
对此，业内提出了三点建议：
首先，理性处理库存
不少不锈钢门企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存。
消化不掉的库存占用了大量的资金，无法使不锈钢门企业投入到再生产中，这样盈利实际上只是账面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，即便如此还是有很多积压商品无法消化。
企业不断推出更高端、更新的产品刺激消费。
很快就被淘汰变成积压品，这样的情况天天在持续上演着。
而产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到不锈钢门企业盈利水平。
因此，不锈钢门企业面对库存，应平衡利弊理性对待。
然后，关注利润点
据了解，部分的不锈钢门企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，可是却忽略了利润这个最核心的问题。
结果资金链都被打断，偃旗息鼓。
这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下。
业内认为，不锈钢门企业不应盲目追求业绩增长，而是关注利润点进行战略调整。
最后，完善服务体系
不少企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
因此，不锈钢门企业完善服务体系很有必要。
众所周知，低价竞争对不锈钢门企业来说无异于一个无底洞，要想避免陷入低价竞争的泥沼，不锈钢门企业唯有努力提升自身综合竞争力，由拼价格向拼价值转变，方能在未来的发展中谋求长远发展。