十年前，“红双喜”品牌由上海乒乓球厂、上海球拍厂、上海体育器材一厂和器材三厂共同使用，形成一厂一品的分隔局面。1995年6月，四家企业联合成立了上海红双喜体育用品总厂；同年12月，又与香港合资成立上海红双喜冠都体育用品有限公司。刚刚合并后的企业呈现“三乱”现象：产品乱、资金乱、人心乱。首任总厂厂长黄勇武在乒乓球厂厂长期间留下的“红双喜情结”，一下子倾泻而出：他果断地作出了“聚焦一业，集中力量做大做强乒乓器材，占据国际乒乓器材高端市场的世界第一份额”的决策，并且以此编制了红双喜发展的第一部战略规划。按照聚焦一业、世界第一的战略，企业削减了90%的商标，数千品种砍至几十种，发展速度却加快了。四厂联合之前的销售总额是6000多万元，联合以后的1996年一下子达到1.12亿元，增长近一倍。而今，由红双喜冠都有限公司改制的上海红双喜股份有限公司是中国规模最大的生产经营运动器材的公司。“红双喜”品牌不仅获得“中国名牌”称号，还是中国第一家进入世界奥运赛场的体育器材。
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