万科的经营管理

万科的经营管理
在互联网上流行的说法是，跑步是区分中国新旧土豪的一个标签。美国每年有700多场马拉松，日本有200多场，而中国才刚刚开始。与欧洲和美国一样，中国也是一个大企业或企业家，是马拉松的传播者。比如摩根大通、微软、苹果和宝马，比如潘石屹和于亮，他们都喜欢在微信上运行。于亮的微博朋友圈几乎总是一个快乐的跑步团体，只谈论跑步。如果有人谈论政治和商业，他会阻止他们。
48岁的于亮现在看起来很干净，说话也很快。他几乎每天都跑步，从5到10公里不等，不管他在哪个国家出差。每年选择两到三次全程马拉松。偶尔他会在朋友圈子里说:偷懒一天，休息一天。& rdquo
潘石屹和张欣在跑，于亮在跑，中国两大明星房地产企业的老总们也在跑，这让人觉得中国的房地产生意太赚钱了。
于亮说:这是一件好事，表明企业管理成熟，经营健康。& rdquo
于亮的三句名言被媒体广为流传:& ldquo一个不重视员工健康的公司不是一个好公司。& rdquo& ldquo只有控制好你的体重，你才能很好地管理你的生活。& rdquo& ldquo如果你没有时间锻炼，你就会有时间生病。& rdquo
这是万科的。运行管理& rdquo。正如伦敦大学的鲁瑟姆教授所说，跑步是一种有意识的锻炼，是一种有组织的锻炼，它使个人和组织都健康。& ldquo它不同于颓废、依赖烟酒的左倾年轻人、大腹便便、无聊的右翼大亨和政客& rdquo。
于亮用一种罕见而有力的方式宣传& ldquo乐润公司运动。
于亮说，员工不跑步有三个借口:膝盖受伤、太忙和睡眠不足。他告诉他们，膝盖受伤是懒惰的想法，一个忙碌的人有时会生病，睡眠不是及时的，而是优质的。
万科。运行管理& rdquo最独特的是:将员工健康与经理奖金联系起来，跑步是各级经理明确规定的考核指标之一。
经过一年绝望的晋升，万科几乎没有管理团队和员工。三高。(高血压、高血脂、高血糖)。
于亮说，经营音乐可以解决大企业的疾病。万科29岁，拥有1000亿元的水平。然而，乐润的推广取得了意想不到的效果。& ldquo一个公司拥有的健康运动越多，冲突就越少。跑步是和谐社会不可或缺的。有许多赛跑运动员，所以总统是个好运动员。& rdquo
最后，我们讨论了财富态度。
于亮狡猾地说:健康是最大的财富。我每天跑步只是为了最大的财富。为了管理好财富，我们必须首先管理好健康。用身体换取财富是不值得的。& rdquo
于亮在公共场合穿得很朴素，戴着一块价值1000多元的手表。他说他以前喜欢名表，拿到奖金后就买了，证明他成功了，但现在他不需要这种证明方式。
于亮说有天晚上他跑回家，在电梯里遇到了一位老太太。老太太迟疑地看了他很久，问道:你是万科的跑者，对吗？& rdquo当于亮讲述这个故事时，他开怀大笑:这是我迄今为止最好也是最成功的背心。很多人都说我是万科运动员有限公司的总裁，我很喜欢这个头衔。& rdquo
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