佐佳简介：
佐佳企业管理咨询公司是中国领先的管理咨询机构，佐佳坚持认为术业必有专攻，咨询公司只有 “ 业精于专，方显卓越 ”。因此佐佳根据自己长期以来所形成的核心能力，将自己旗帜鲜明地定位于企业管理咨询领域。
作为中国最权威的战略性绩效管理咨询机构， 佐佳一直推动以平衡计分卡等核心工具的战略执行力提升的咨询解决方案， 将企业的战略设定、母子公司管控模式、流程优化、人力资源管理等与 平衡计分卡 相链接，确保母子公司战略执行力的提升。
在为中国企业提供管理咨询的服务历程中，佐佳深知在中国从事管理咨询活动不能割断中国企业的历史。国际级的咨询公司在世界发达国家能够行之有效的咨询模式在中国 " 屡战屡败 " 的教训，是中国管理咨询业值得反思与学习的经验。因此佐佳一直强调根据中国企业的特征而提供切实有效、可操作性的咨询解决方案，率先将平衡计分卡、 KPI 考核、目标管理、利益相关者计分卡等管理工具在操作上进行简化、整合，使之适合中国国情，有效地推动了上述管理工具在中国的推广与发展。
佐佳的使命：
佐：辅佐企业；
佳：再创佳绩；
佐佳首席咨询顾问秦杨勇先生简介：
秦杨勇先生，
中国平衡计分卡与绩效管理权威专家
工商管理硕士（MBA）
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中科集团中材科技、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
秦先生是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家，中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生还是《中国经营报》《商界-中国商业评论》、《销售与市场》、《每日经济新闻》等国内著名管理杂志与报纸的特约作者与点评专家，发表专业文章三十多篇。
秦先生在八年多的管理咨询与培训生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他授课经验丰富、咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
秦先生管理咨询与培训服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中石化克拉玛依、中科集团中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团、新疆建设兵团烟草公司等企业。