互联网时代为企业带来前所未有的发展机遇，缔造了许多民营企业发展的神话。同时也为企业和职业人士带来史无前例的压力，因为变化太快，在过去每一百年才发生的变化，在今天只需十年二十年就能完成，要想在快速变化的市场中超越竞争对手，就必须掌握更多、更新的知识和技能。“我们最大的优势是比竞争对手学得更快”，几乎成了每个成功企业的口号。
各大知名企业对都十分重视培训，他们的身后都有一家甚至数家咨询培训公司不断为其充电，咨询公司成为了他们组织中不可缺少的部分。成功的案例让越来越多的企业走近咨询培训，使得咨询培训成为近年来增长最快的行业。
与此形成鲜明对比的是，小型私营企业对咨询培训十分冷漠，远未认识到咨询培训的重要性，甚至认为那是大公司摆的花架子。海尔张瑞敏说曾说过，领导的三个职责是，搭班子，定战略，带队伍。大公司的机构和制度比较完善，部门分工明确，高层领导有足够的时间和精力来思考公司战略问题。所以他们比中小企业看得更远，走得更快，总能掘到高利润的第一桶金。小企业班子还不完备，老板往往事必躬亲，没有更多时间思考问题，只管走路，不看天。市场环境的诸多变数对企业的生存发展有着重要影响，但都在不经意间被忽视了。短期可能错过了新的利润增长，长期可能使企业在残酷的竞争被淘汰掉。
我是一名工商管理硕士，在民企和外企做过市场和管理工作，现在从事咨询和培训。我比较擅长的领域是市场营销策略，品牌推广、中高层管理者的管理能力，执行力，员工工作效率改善等。对中小私营企业对外如何树立专业规范的企业形象，对内如何形成有效激励机制有深入的思考。我和一帮从事管理咨询的朋友认真分析当今中小民企存在的问题后，组建了这个团队。我们希望能联系到一批企业，作为企业者个人和企业顾问，用我们的实践经验和管理知识帮助企业家解决实际问题。我们不一定具备你们行业的专业知识，但我们有着管理经验和理论背景，可以站在一个新的视角和高度分析您企业存在的问题，一方面让企业走得更稳健，另一方面您可以把更多精力放在您的业务上，创造更大价值。
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