在市场竞争中，每个企业都有自己的竞争战略;战略将企业资源汇总并凝聚成系统力量;企业全力以赴参与竞争，以获得优势地位。一旦企业确定了竞争战略，任何经营活动都应当为实现战略而服务。供应链同样如此。
1.企业竞争战略类型
企业的战略是什么?简单来说就是生存、盈利、发展。还有一种说法是战略即取舍，即舍弃无关的专注，以盈利为导向，但盈利的前提是企业必须有价值竞争优势。
换言之，企业战略的第一要务就是盈利。但企业凭什么盈利?竞争优势是什么?
在全球范围内，各类企业构建竞争优势的方式不外乎4种，如表4.1-1所示。
从我国企业的现状来看，由于工业化进程相对较晚，工业基础相对薄弱，大多数企业属于低成本竞争型企业。从产业转型与工业化进程维度看，这也符合我国企业还处于成本敏感型阶段的特点。
随着互联网与新技术的应用，很多企业出现差异化的战略竞争势头，这就要求我们认真思考：企业当前与未来的战略是什么?
制定好了竞争战略，接下来就要思考战略协同与传承。只有这样，企业才能集中所有资源与力量使绩效最大化。企业战略导出供应链战略，供应链战略决定制造与服务战略。
2.基于企业竞争战略的四大供应链分解
战略确