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一旦按照一定的流程,有组织地监控这些技术支持人员的行为,追踪那些隐藏在使他们如此繁忙的巨量劳动负荷后面的原因时,我们可以发现一些具有警戒意义的现象:◆比如在一上午的几个小时里,他们超人般专注的许多事情,实际上是他们自己或他们的同事在前一天通过“未加控制的”、非文檔化的“拙劣”行为所导致的结果﹔◆人工费用是it支持部门总成本中的“大头”﹔◆几乎没有可用的管理信息,来说明他们的时间花在哪方面,他们的效率有多高﹔◆大量知识全部存于他们的头脑之中,一旦他们离开公司,这些知识也将随之而去。因为人们坚信他们对公司是不可或缺的,他们属于最辛劳的员工之列,所以这些负面的影响通常没有被认识到。当然,他们确实很辛劳,但这也许恰好是因为他们经常以错误的方式干错事。如果我们纠正了这些错误,引进少许的控制和管理,他们就会变成it支持团队里真正有价值的成员。
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itsm也可以按企业规模的比例加以扩大。随着工作量的增加,将会有更多的变化请求、更多的事件被记入服务台日志,等等。这样在每个部分自动化的需求越大,就越需要团队而不是个人来解决这些问题。基于itil的it服务管理在诸如axa group和proctor & gamble等跨国公司的成功表明,it服务管理确实能有效地按比例扩大。“基于itil的itsm要求实施配置管理,但这太难了”最佳实践理论认为,配置管理(configuration management)对有效的it服务管理具有异常重要的核心价值,应位于首批实施的流程之列。之所以说“首批实施”,是因为如果没有配置管理和变动管理(change management)数据库(cmdb)的支撑,其它流程的作用就不是很明显,而且注定是不精确且很快就会过时的。