互联网发展趋势—兰州中天立
趋势一：创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前，全国的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中，将主推“互联网+”，传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的正视。“互联网+”被作为政策推出来的另一个缘故原由，是由于当前周全创业是时代，大部分创业项目或多或少都与移动互联网相干。智能硬件、在线教育、o2o等领域创业项目的火热，间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的鼓起，这些领域同样也出现了充足多的创业项目。
当前，围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态，创业项目的关联性是一条脉络，这条脉络可以梳理与整合某些行业的全产业链;物联网是另一条脉络，这条线把智能硬件、可穿戴、生物医疗等领域连接起来。整个创业生态都是围绕移动互联网的，当局牵头推出“互联网+”政策，正是为了推动更多的互联网创业项目的产生。在政策的激励下，会有更多的互联网创业项目出现，传统的创业项目也就越来越好，以此来解决行业的升级。所以，接下来各地的孵化器将会主推“互联网+”项目。
趋势二：加速传统企业的并购与收购互联网企业投资持股传统企业已经习以为常
事实上传统企业投资或者收购互联网企业的案例也不在少数。在以往的传统企业转型研究中，伟哥认为入股与并购是传统企业互联网化很简单快捷的方式。这比传统企业高薪挖电商运营团队或者引入高科技人才更直接有用，引进团队和人才还必要很长的时间与企业原有结构及运营模式磨合，也不是所有企业都适合直接变化运维模式的。直接收购互联网企业，企业的悉数营业打包性的与传统企业对接，相称于互联网营业外包但又是内部的公司，双方的营业及职工又不受冲突，可谓一举多得。
不要看互联网企业价值多少亿美元，市值500亿美元以上的互联网公司也就那么多，线下的资本要比线上多许多。大量的民间资本长期累积，曩昔这些资本都投银行、能源等传统行业，近几年来随着实体行业的冷落与不景气，这些手握大量资本的企业开始着眼互联网，许多专注互联网投资的基金都有传统企业的身影。线下资本投入线上，有利于民间资本的优化及再分配，“钱生钱”的投资模式现在已经走向病态，以p2p等巧立名目的民进非法集资还在一日千里，假如这部分钱能够转投创业项目，将会更好的促进社会的团体转型。
趋势三：促进部分互联网企业快速落地“互联网+”
虽然更多的是互联网与传统企业的融合，其实许多互联网企业也在追求切入传统市场，这些企业也必要转型。很明显的例子是当前数以万计的手机应用，这些app肢解了pc互联网的市场，短时间内积累了超过万万甚至上亿的用户，但是缺乏更好的商业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户许多，活跃度也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消耗能力太差。基本上每一个app都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决的红利题目的时候，这些商家都有落地线下的趋势。如唱吧在尝试本身做ktv以及与线下ktv合作，墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。
假如说曩昔是互联网企业自动找传统企业，谈及的条件等方面会异常被动，“互联网+”则会让传统企业自动找互联网企业。譬如在“治霾”这个题目上，污染紧张的制造业以及传统检测设备的商家肯可能都会找到互联网企业，以提供团体解决方案及产品合作方案。“互联网+”政策能够促成曩昔这些商家做不到或者不敢想的事情，这也算是未来一个趋势。
“互联网+”将来趋势，基本是政策、产业连接、创业及资本方面的，也是比较宏观的。在每一个行业以及细分领域可能还会有更多的趋势，但大体上都离不开社会及产业的大环境。其实无论大家身处哪个行业，在参考伟哥所述及的这些趋势之外，更要与自身行业相结合，可能会对企业未来发展有一个更好的预判。
其实不管有什么样的趋势与政策，终究要推进与落实“互联网+”照旧要靠企业自身。至于要走哪个路线，选择哪种方式，就看企业对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。
趋势四：“互联网+”职业培训鼓起当局及企业也必要更多懂“互联网+”的人才
关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域，职业教育一向是很火的教育类型，同时市场份额也占的比较大，每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中，针对互联网+职业教育会鼓起，可以详细细分到每个工作岗位的详细工作。其实这些培训照旧互联网企业的职位，传统企业想改变企业架构，必要配备更多的专业技能职工。
“互联网+”职业培训面向两个群体，一是对传统企业在职员工的培训，二是对想从事该行业的人员的培训。
趋势五：平台(生态)型电商再受热捧在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包括大型平台及地方平台，无论是淘宝、京东照旧某地的小型商城，将会有更多的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立自力的“互联网+”服务公司，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的资源上风与不足，通过与其他商家合作，了解团体产业链布局，建立格局观。
这有利于传统企业找到转型突破点，以后才能以点代面，企业自身也有可能发展成为一个生态。当然，平台或生态不只是线上的，线下的资源整合的肯定程度，也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台的连接，更有利于行业的团体升级。
趋势六：供给链平台更受正视供给链平台会成为重中之重，专门设计和研究供给链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。
企业及行业转型的根本是供给链的互联网化，也是供给链的优化与升级。对于一个传统企业来讲，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网企业，但是更底层的供给链改造是个异常困难的题目。