昆明到新乡物流公司,近日，有英媒报道，宜家正计划推出一个在线销售平台，不仅要卖自己的产品，还为其他产品提供线上销售渠道。而对于是否在亚马逊或阿里等电商平台上进行试运营等细节尚在敲定中。
这家来自瑞典的全球家具零售商正在焦虑中转型，用目前最流行的话就是加速产业互联网化。进入国内20年，中国已然成为其最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，但近年来看，销售额增长逐年降低带来的危机感正在成倍增长。而摸索其转型脉络，不难看出，宜家定调的中国市场未来战略有三个关键词：电商、物流配送和新建市中心小型商场。(近5年宜家中国销售额同比增长率首次跌破10%)
那么，在其立志搭建的全渠道零售格局形成之前，资本如何波动?当流量的入口带来供货模式的改变，其高度自控的供应链模式面临怎样调整?其单一的物流体系能否支撑大体量、更复杂的物流需求?如果引入第三方物流，那一直令其引以为傲的低价策略是否会不复存在?
▌高质低价的秘密：全球直采、高度自控的供应链模式
宜家的全球化采购模式是行业的一个特例，也是其成本控制的关键。这条去中间化、高度自控的企业供应链把成本压缩做到了极致。
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源头把关，尽可能放大竞争机制。作为集