随着信息化发展，网络安全变得越来越重要，谈到网络安全公司，大多数人可能最先想的便是360了，列举360的系列产品，让我们最熟悉的是360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360安全桌面、360手机卫士等。
凭借几款安全产品，让360成为中国第二大pc客户端，拥有了百亿市值，用户上亿，员工6000多名，甚至跃身到了互联网市值前5强，周鸿祎是怎么带领360的创业团队取得这样成绩的呢？
特种兵训练营
360在北京怀柔，选择了一块地自建了真人cs训练基地，里面还有着攀岩、断桥、被摔等拓展设备，据说这是北京最大，设备最先进的真人cs训练基地，360用于团队的户外拓展和新员工入职后的团队熔炼和意志锻炼，当新项目上线后，项目组也可以来训练基地进行全身心的大放松，各训练团队不会受外界拓展条件的约束，可以根据自己的特色进行训练。
360上市后，短短三年，公司的团队人数迅速增加，从800人下子扩大到6000人。
为了让企业更好的发展，避免公司科层化、官僚化，周鸿祎将360内部的分解成400多个大小团队，来实现公司的扁平化管理，这种小团队，扁平化的管理模式，促使沟通更方便，甚至允许内部推崇跨层级的直接沟通。
为了时刻保持在线，齐向东准备了3部手机，如果软件产品在凌晨遇到急需解决的问题，值班员工可直接拨打他的手机汇报相关情况。
快速学习和迭代
360每个月都有更新产品版本，日均更新量超过30个，一个月基本上就是1000多个，所以就要求每个项目组成员不仅要专注于自己研发的产品，同时也要快速学习，不断迭代升级，在这样的工作氛围和竞争机制下，各个项目组都在自己的产品领域精耕细作，不仅获得用户的好评，也提升了公司的运转效率。
在周鸿祎的带领下，通过特种兵训练营的方式，鼓励员工快速学习迭代，借助facebook扁平化的的管理模式，让360拥有国内规模领先的高水平安全技术团队，成为无可争议的网络安全领先品牌。
关于360公司，你有什么新的看法吗？
欢迎留言！