hello，大家好，在管理公司的时候，肯定需要一定的办法，不能盲目地去管理，这样只会是公司内部出现问题，最终的结果就是造成公司亏损，那么，如何有效地管理公司呢，小编这里给大家简单的介绍一下管理公司的方法。
做一个有效的沟通者
如果您不知道如何与员工沟通，则无法管理员工。发送消息只是成功的一半 - 了解如何倾听员工与获取消息一样重要。为了成为有效的沟通者和领导者，您必须：
始终如一
随着提供反馈，消极和积极，并确保你总是提供给您的员工，当他们需要你。
吸引您的员工
有意义的职场谈话。这将有助于让您了解员工的工作方式以及他们可能面临的挑战。通过保持信息和参与，您还向您的员工展示您关心的问题。
以身作则
你的工作场所口头禅不应该是“像我说的那样，而不是像我一样。”如果你在工作场所的行为和行为与你发送的信息不符，那么不要指望员工倾听，更不用说尊重你。至关重要的是，你告诉员工的一切与你的行为一致。
要自我意识
如果您很难看到自己的缺陷或弱点，请确保您至少有一些值得信赖的员工能够保持您的言行。
要真诚
在解决员工问题时 这将是一种更有效的沟通方式，而不是具有远距离的企业基调。
使用个人风格
在可能的情况下，面对面而不是电子邮件或电话沟通。这在电子通信领域非常令人耳目一新。
简化任何冗长或复杂的消息
这样您就可以以更容易消化和难忘的方式与员工进行清晰的沟通。通过简洁，您可以更好地保持观众的注意力并专注于手头的信息。
掌握非语言交流
沟通不仅仅是用语言 ; 它也是关于你如何使用你的身体。不仅要注意你的肢体语言，还要注意你的同事和员工。非语言交流构成了沟通的主体，也是最重要的沟通方式。
通过阅读非语言线索，您可以了解员工的参与程度 - 或者他们的心情。优秀的领导者利用这些信息来优雅地驾驭工作场所的社会水域，并以更有效的方式进行沟通。
根据肢体语言专家的说法，这里有一些非语言暗示的例子：
交叉的武器可能意味着抵抗或有人不听。指向门的脚可能意味着他们已经厌倦了他们在做什么或者他们正在听谁。背后的划痕可能意味着他们仍然有一些担忧或者他们并不完全相信。
成为积极的倾听者
为了有效地管理您的员工，您必须能够倾听，以激励和影响他人。
花点时间认识一下你是什么样的倾听者，然后加强这种知识。听力不是听力 - 倾听是积极接受并思考别人告诉你的事情。
很多时候领导者会听到他们的下属告诉他们的内容，但他们并没有真正倾听。
根据人才发展协会的说法，有效的倾听应该是强有力的领导者的优先事项清单。
当然，在任何管理职位上，你都要做很多沟通。被称为关心和倾听的领导者，而不是总是成为咆哮命令或吵架的人的错误。通过倾听别人的发言，可以学到很多东西，并且您可以更好地了解与您合作的员工类型。
以下是一个好听众的特点：
注意力在需要时提出问题经常和适当时回应坚持主题保持情绪控制永远不要打扰
设定期望
您为员工设定的期望和他们对自己的期望是强大的，并将决定员工的表现。这被称为自我实现的预言或皮格马利翁效应。
工作场所中的皮格马利翁效应如下：
领导对下属抱有期望。
这些期望是有意识地或无意识地传达的。
员工有意识或无意识地接受这些期望。
员工的表现符合管理层的期望。
您作为领导者可以通过积极鼓励员工来控制员工的绩效。赞美他们的成功，并承认他们的忠诚和努力。这将有助于提高员工的自尊心，并在积极的工作绩效中产生一致的结果。
从皮格马利翁的影响可以看出，如果你不是一直鼓励你的员工，那你就是在反对自己。
当员工觉得他们没有达到主管的期望时，他们的自尊和工作表现开始变得不稳定。如果管理层没有始终如一地激励和鼓励所有员工，那么被忽视的员工会认为他们比同行更小，而不是为了摆脱他们面前的任务而被裁掉。
当管理层承担如此多的责任时，很容易让一些人溜走。但是，对这种常见的管理错误保持警惕是至关重要的。
任何领导的目标都应始终是激励和激励。受驱动的员工总是会超出预期。
这里有几种鼓励和提高员工自尊的方法：
表示赞赏或感激。给他们你的时间。给予表扬和赞许。同意。要真诚和微笑。
您还应该鼓励员工参与可能成功的项目或具有挑战性的任务 - 但不要太多以至于他们有很高的失败风险。通过培养员工的利益和利用他们的优势来发展您的员工。
永远不要低估期望和感激的力量。
知道如何管理变革
变化是生活中不可避免的事实。工作场所变化的影响可能带来灾难性的后果或积极的后果 - 领导者有责任确保后者。首先建立支持。
员工身上出现的变化，没有任何背景，往往不容错过。领导可以通过在实施之前建立对创意的支持来防止这种情况。向员工提供有关变更将如何影响他们的信息以及做出变更决定的原因。
通过提前通知和适当的信息，大多数员工将同意组织的原因和变更决定。 确保担任领导职务的每位员工都了解所做的更改，并反过来充分告知其下属。 如果没有做出改变，与员工分享工作场所可能会是什么样的，并向他们保证他们的制作符合每个人的最佳利益。 注意每个系统，结构和网络都与变化保持一致。员工管理的内部结构范围内的一致性对于变革的有效性和接受度至关重要。
确保你有耐心。
变革是一件很难热身的事情，对于一些员工而言，变革可能比其他员工更难。
员工需要时间适应新的业务运营模式。尽可能为需要它的员工提供支持，并始终耐心和鼓励。
消除实施变更的障碍。
至关重要的是，领导职位的所有高级管理层和员工都应支持变革，并帮助其取得长期成功。
任何不支持变革的领导者只会阻碍其接受和成功，并且不再是组织的积极和有益资产。
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