在科技产业上，李嘉诚早年的投资硕果累累，更有豪赚1680亿港币的经典案例。与其他香港巨富的单一产业不同，李嘉诚很早就进行产业的多元化，并取得巨大成功。
1999年的英国，随着3g技术的逐步成熟，电讯市场的竞争越来越激烈。英国市场作为必争之地，欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰（vodafone）和德国曼内斯曼（mannesmann）正为争夺龙头地位打得不可开交。
在古往今来的商战中，老大和老二干架，最后把小三干死的案例，屡见不鲜。李嘉诚早年投资的orange plc，正是英国的第三大电讯运营商。
orange plc虽然运营良好，并由李嘉诚的爱将霍建宁领军，但形势不容乐观，竞争还在越来越激烈。
思虑中的李嘉诚
危机初现的局面中，李嘉诚寻找和创造着赢的转机。与其苦苦支撑，不如转变思路，现在唯一的筹码是：orange plc手握3500客户，这两家不管是谁，能够吞并orange plc，谁将是绝对的老大。
如果能够激发这两家竞买orange plc，就一定可以卖个好价钱。
只要价钱合适，就可以交易，这是李嘉诚一贯的商业原则。
（本头条号将持续分享超人李嘉诚的生活经历及企业经营的经验智慧，感兴趣的请关注我）
orange plc准备出售的口风刚刚吹出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门。一场老大和老二干架可能干死老三的对战，一举扭转成了鹬蚌相争、渔翁得利的局面。
经过艰难的谈判与周旋之后， 1999年10月21日，李嘉诚在香港兴高采烈地宣布：
“和黄”与曼内斯曼最后达成协议：“和黄”出售其持有的orange plc总计49.01%的股权给曼内斯曼，交易总代价包括：相当于港币264亿的现金、相当于港币214亿的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。“和黄”成为曼内斯曼的重要股东。
经过是年的财务核算，“和黄”从这一笔交易中获得了1180亿港币的净利润，这也创造了香港开埠以来企业的最大盈利纪录。
而这还不是故事的全部。
曼内斯曼收购orange plc不到半年，2000年2月，沃达丰和曼内斯曼合并，并以1850亿美元的交易金额创下世纪并购纪录。
作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终换取了合并后的新公司5%的股权，进而再次获得500亿净利润。
1994年始， “和黄”组建与投资orange的投入不过百亿级的规模，这一笔交易，“和黄”共获得了惊人的1680亿港币的净利润，为李嘉诚赚钱最多的一笔生意。