去哪儿网ceo创始人他就是庄辰超，男，毕业于北京大学本科电子工程系，去哪儿网ceo。1999年，庄辰超曾参与创立著名的中文体育门户网站鲨威，担任首席技术官。庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年，担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统，2003年该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司nielsen norman group评为“最佳内部网”。2005年5月创办去哪儿网。2013年11月1日去哪儿网在美国上市。2016年1月4日宣布离职ceo。2018年2月6日，北京——界面首次发布《2018中国互联网富豪榜》，庄辰超排名第32位。
这位可以称得上数学天才，也可以说是创业神童，在他创业的三次历程中，从来没有失败过，甚至被冠上了“从不失败的创业男人”。不过3次创业都是以离开为代价。
庄辰超认为，成功是不能复制的，失败是可以复制的。
相对于成功，他会更关注失败，学习别人的失败经验。他说：“别人成功了，经验一二三四五，你去做了不一定成功。但是如果别人告诉你说，‘我做了一二三四五，所以我失败了’。那么，你可以确信，你去做了一二三四五，你会和他一样，绝对失败。所以书中描述失败时，我都会特别关注。”庄辰超非常热衷学习别人失败的经验，当他知道做什么会失败的时候，会尽量避免不去做它。
在2010年，团购刚起来的时候，他就知道这种模式。一开始，公司内部很多人建议做这块业务，而出于对不介入交易的原则的考虑，去哪儿网并没有涉足这件事情。后来庄辰超发现团购真的可以帮助消费者降低采购成本，这当中虽然有很多购买的局限，但是的确符合消费者的需要。于是，去哪儿网才在2011年年初推出了酒店团购并获得巨大成功。庄辰超说：只要你有梦想，不甘于平凡，渴望成功，那么可以加v讯156后面数字连起来728再连起来839然后接着65，简单，易学，易教，易复制，复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情经常化，学着说，照着做，跟着走，你想不成功都难。
后来，庄辰超反思道：“我们还是太注重模式了。因为如果你站在商业模式的角度，你才会考虑到我们不应该介入交易。但是如果你站在给消费者提供产品的角度上来讲，我们是要寻找产品，当时还没有旅游网站去提供高质量的团购产品，所以我们必须要自己去做这件事情。”
庄辰超说，这件事情之后，他就更不注重商业模式的问题了，而更注重的是去哪儿网创造的核心价值是什么?他说，去哪儿网的价值是帮助消费者寻找性价比最好的旅游产品，这是一个使命。
“当你有这样一个使命的时候，商业模式、市场格局等，都变得次要了。你只要非常明确地去实现这个使命——消费者有这个需求，但市场上满足不了，我们就去做。比如说，我们认为，当消费者需要性价比最好的旅游产品的时候，如果市场上有好的，我们可以搜索;如果市场上没有好的，那我们就自己来组织这样的产品，”庄辰超说。[2] 去哪儿有明确的打卡制度，如果一个团队平均的工作时间长的话，意味着需要增加人员，如果时间短，我们会分析是不是需要重新安排工作。 包括每个部门和每个产品都要对自己的业务建立价值模型和数量模型来跟踪和判断自己的行为。
他18岁被保送北大，第一次创业就做了搜索，比百度还早2年，只是后面卖掉了。所以在他24岁的时候就赚到了1个亿，同样花了8年时间创业就搞了300亿的大公司，最后却被踢出局。
一手创办去哪儿，并将之带上了资本市场，逼的携程掌门梁建章退隐后又复出。李彦宏，梁建章，两大掌门联手击退庄辰超。庄辰超以一封告别信，黯然退出了去哪儿。
他选择的是无人超市。2017年2月，便利蜂在北京中关村横空出世，五店齐开。庄辰超坦言，早已财富自由，创办便利蜂不以追求短期财务回报为核心目的，“just to do something interesting”是他最大的动力。以算法为核心驱动力，千店千面，便利蜂旗下的另外两家公司——虫极和运鼎，分别负责店铺的erp系统和app的研发，erp系统涵盖了从门店选址到进货、上架的个各个环节。便利蜂需要的，不是所有用户的数据，而是门店辐射区域的高频用户。所以“常驻客”才是主力消费人群。便利蜂想做的就是对“常驻客”进行精细化运营，比如：根据消费数据去看不同门店消费者的口味、行为偏好，以此来指导门店的选品和前端供应链生产。
总之，便利蜂将是一家无人智能化便利店。
两代，域内三大绝顶高手，进入了同一个领域，人工智能。未来，智能或许会在很多领域代替人工。正如如庄辰超所言，五年内难以爆发，财务回报也比较远，只是“just to do something interesting”。
小时候在青少年宫，已经接触到了电脑，别的小朋友打游戏，他却和网管学编程，据说小学毕业时已有basic语言编写几十个小程序了。此后在初中、高中，庄辰超的数学天赋展露无遗，不仅年年获得华罗庚杯数学竞赛的一等奖，还在18岁时被保送到北大电子工程系。
第一次创业时，1997年，是在北大时，当时他才21岁，使用硅谷verity网站的中国版，捣鼓出中文搜索引擎“搜索客”，比李彦宏创办百度还早2年。后面把他卖掉了，因为他算了下概率，觉得自己搞不大，卖掉最好，所以就这样第一次创业卖了产品，赚了一笔。
第二次创业是1999年，他和几个朋友创办了鲨威体坛，采取全新的“咨询+图片”模式。半年后，这个论坛成为国内最大的体育论坛。
到了2000年，互联网泡沫来了，他又把这个论坛1500万美元卖给了李泽楷，当时才24岁，就赚了上亿元。
其实在2000年，确实大家日子都不好过，马云还在杭州给18罗汉上课洗脑，马化腾也在四处找投资，还想卖qq。
这次卖了论坛之后，几位创始人把钱分了，这位哥们去了美国游玩，找了份世界银行网管的工作，年薪20万美元，但是混了3年之后，又回国创业了。
这次就创立了去哪儿网，他觉得当时的携程这种在线订票加机票就能赚钱，不合理，他肯定得搞个更好的出来。
后面的情况大家也知道，去哪儿网一时风光无两，到2011年，去哪儿的流量都超过了携程，2013上，在美国上市，市值50亿美元。
不过由于投资众多，庄辰超股份不断稀释，对公司的控制权不够，2011年百度更上收购了62%的股份，庄只有7%，庄成了职业经理人一样。
甚至到2015年，携程与百度达到合作，获得了去哪儿45%的投票权，这时候被真正架空了，成了对手的打工者，所以他离职了。
不过这个从没失败的男人，真的3次创业都成功了，虽然结果都不是太美好，但是按他的数学概率来算，也许这样做是正确的合理的，但是生活不一定是概率，生活就是生活，创业就是创业，你说呢？