今天一位同事要离职了，主要因为在这边的平台太小，找不到方向。运营的品牌无论从哪个方面都相对比较弱势，自己也没有信心能做起来，公司的各项申请推广费用的制度很繁琐，再加上现在淡季阶段，外面的诱惑也比较大，种种因素所以就走了。
开玩笑的讲下，我们的品牌有着与实力不相符的知名度。也就是说品牌溢价能力差，知名度不高，却一直希望做高端市场，然而品牌包装，企业背景等又不够，所以一直很纠结的在进行着。说人话就是自己没有定位好。若是不能清楚的认识自己，走的路必定会很艰辛。
品牌推广又是个长期的过程，不可能一蹴而就。需要长期的品牌维护和推广。不是说今天参加了一场聚划算，明天做了场唯品会，后天又入驻了某某平台，别人就认为你是个品牌了。最终电商的竞争，实际上是整个品牌运营的竞争。君不见，现在有多少淘品牌已经奄奄一息。
一直认为太过于追求技术层面的运营，而不注重产品层面的运营，最终还是会吃大亏的。一定是品牌+产品+技术的运营模式才会走的更远。所以更多的层面应该是产品，品牌运营上。
举个比较极端的例子，同样的商品，同样的价格的两双运动鞋，一个是不知名厂商，一个是国际知名品牌。同样做推广的情况下，哪个更有优势？技术这个时候还有意义吗？只要大家的操作手法相差不大，品牌知名度的商品肯定会秒杀非知名品牌。这个毋庸置疑。毕竟大家所在的平台不一样。
因为没有一些小道消息的圈子，也不知道类似黑钻黑搜的操作手法，一切都是在摸索的结果。
所以有的时候，大家不在一条起跑线上，如何来比？人家说条条大道通罗马，问题是人家就在罗马啊。