供应商日常工作中面临的问题
2017-6-6 董赛供应链管理
供应商管理整体解决方案
供应商管理整体解决方案主要围绕针对供应商的信息服务（信息服务、知识类服务、工具类服务等）、采购业务流程协作、招投标管理、供应商开发、质量管理等业务展开。采购业务流程协作是核心，信息共享是基本，安全控制是根本。
通过供应商门户，您能够实现：
1、企业内部与供应商交互的统一界面：
通过友为供应商管理平台，供应商可以方便和采购、财务、质量等业务部门直接对话，提高了信息和业务交互的能力。
2、闭环的采购-付款业务流程协同：
从下单到付款全过程的采购流程的可视化，方便:
1供应商可以提前获知公司的生产计划以及采购计划，做好订单准备；
2企业可以提前查询供应商的发货情况，并提前做好收货准备；
3各环节流程紧密相扣，当采购订单流程后，会自动驱动发货流程，减少业务过程因衔接不够而造成的问题；
4轻松管理订单变更，降低采购人员的压力；
5供应商能够及时对企业的付款进行对账，减少因付款问题造成的沟通；
6合同收付款信息管理；
3、动态监控采购流程执行情况：
1可以动态监控采购流程的执行状态；可以方便监控采购流程到了哪个阶段？是订单审核阶段，还是发货阶段等等？
2实现采购业务数据的实时查询，可以动态统计查询不同物料发货和入库的数量等等。
3供应商信息管理，加强对供应商的管理；采购可以通过为供应商提供关键考核指标跟踪图示的方式来改进供应商的绩效。
4、实现与供应商的知识共享：
1发布企业的采购政策制度；
2发布采购信息；
3发布采购标准知识；
4管理供应商质量文档等；
5供应商资质信息；
应用效益
1成本节约，提高工作效率，合理降低采购成本。
2优化业务管理流程，实现同务业务协同管理。
3建立对供应商的绩效考核流程，提高管理的及时性和准确度。
4合同执行情况时实醒询，订单在线跟踪管理。
5加强采购内控管理，提高管理精细程度，提高管理水平。