凡活动，都需要精心策划。在明确了活动主题和目的之后，就需要策划活动的形式，必要的时候，可以组织一次头脑风暴，各种好点子在这个阶段迸发出来，有助于尽快制订出一份翔实的、有创新点的策划方案。
在策划案的细化完善阶段，需要梳理活动当天的议程，并依据活动实施的时间点倒推到当前时间，然后分解任务给你的小伙伴们，按日程制定进度计划，相当于项目管理中的wbs。每一个任务都要有主责任人，责权分明，有目标、有责任、有落实。
以上，一份可执行的策划方案就完成了。我想补充的一点是：在活动没实施前，方案只是一纸文字。活动策划的后半段也是最关键的一环——执行要到位，更要注重细节。任何的细节都可能使活动受到严重影响，功亏一篑。
比如，有一次我组织一次展会。因是在公司内部的场地，按惯例是请物业人员帮忙清理活动场所并铺上地毯，然后我再安排展会搭建公司在地毯上搭建展台结构。但这次令人炸毛的是，偌大的场地，个别物业人员没将地毯铺到头。考虑到美观性和标准化，我们花费一天时间搭好的展台结构只能拆除重新搭建。
所以，一次可能并不起眼的小问题，足以影响活动的效果和成败。必须认真梳理活动各个环节，把所有可能会出现问题的地方，提前做好替代方案。有备，才能无患。
最后，活动结束之后，要认真总结，有问题的地方必须找出合适的解决方案，以避免在下次活动中再次发生。
“台上一分钟，台下十年功”。任何完美的表现，都是在背后做足了功夫的——精心策划、合理分工、注意细节，这是每个活动策划经理都必须践行的原则。