今天和大家分享壹玖会员黄总的案例，黄总经营量贩ktv生意，产业极盛时期一度开了26家店，但随著竞争白热化，这几年倒闭到只剩下3家店，而且生存下来那些店的营业额也越来越少。
黄松柏黄总就开始思考：
1、是管理不善的问题？
2、是员工服务不到位的问题？
3、还是活动做得不够好的问题？
都说生意遇到瓶颈的老板更愿意出来学习，带着企业的难题，黄总走进了壹玖课程，当然了，壹玖沒有让学员失望，黄总从前未想过的经营方法、如何布局、如何破局都在袁国顺老师的课堂上得到解決。运用壹玖的免费思维在学完课程的首月就成功冲卡了400万！
那么，黄总是如何做到的呢？
第一、免费提供服务
二、第三方付费模型
第三方是谁？第三方如何来？第三方为什么愿意为我买单？
这个第三方就是啤酒供应商：132塊广告牌成功卖出
三、利润模型
我提供场地，你来开店！
我提供客户，你来收钱！
整合了奶茶店、按摩椅、娃娃机、各种娱乐体验设施
四、永远把客户放在最安全的位置上
五、开启充卡模式：包厢收款288万﹗
六：资本分拆术：利用成功把房间卖给了自己的员工与大客户，解决了自己的员工管理、客户流失的问题。
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本文由壹玖实业-陈明恩原创(微信id：382302989)，壹玖事业部全国总监朱颖锋，未经授权，禁止转载