相信很多做人力资源的朋友都有或多或少遇到过这个问题，明明公司开出来的招聘条件都不错，但为什么总是招不到人呢？有时候会把做招聘这个模块的hr整得怀疑自己的能力，微小憩在这里来分析下问题可能出现的原因，以及该如何去应对。
一、影响招聘的因素有哪些？
招聘就好像好比相亲一样，只有双方期望达到一致时，这个时候的成功率才是最高的，如果有一方的期望出现偏差，哪怕成功了，最终也会导至分手，那么哪些因素会影响到招聘呢？
① 企业内部因素影响
企业的品牌形象，有些企业的规模不错，招聘需求量也大，但品牌形象在求职者心中是否有号召力，这个口碑会影响招聘。公司的福利待遇，很多企业都说现在公司的运营成本越来越重，要开源节流，很多企业会把公司的一些福利取消或者减少，这也会是影响招聘的因素之一。现在的工作除了要有工资以外，公司其他福利也将是求职者选择企业的标准。企业的招聘策略，这个问题在大公司比较少，但在中小型企业会比较多。很多企业的招聘途径单一，同时hr的专业水准不高，有些会出现专员级的hr跟经理级别的岗位沟通，这种偏差会使很多求职者敬而远之。当然啦，企业内部的因素还会有很多，比较公司的地理位置是否较偏，公司周边的交通是否便于员工上下班，企业的氛围，员工职业晋升通道等等因素都会影响到招聘的成功率。
② 市场环境因素影响
市场供需是否平衡，当企业需求的要才稀缺的时候，这个时候招聘的难度就会大大的增加，会让hr出现一种无力感，不知道上哪去招聘人才。行业的发展性，我们都说现在的互联网+时代，很多传统的企业都受到了冲击，可能几年前很受欢迎的行业或职位，随着行业的发展，会出现越来越少人愿意去从事这个职业，这就造成了企业招聘难了。
二、如何做好招聘？
前面我们对会影响招聘的因素进行企业内部和市场环境因素的分析，当我们遇到企业明明不错，但就是招聘不到人时，就需要做好好地思考下，到底是哪个环节出现了问题，因为问题并没有进行描述，微小憩在这里就简单地对如何做好招聘进行分析分析。
① 多渠道多方式
企业在招聘中都会制定一系列的招聘策略，根据不同的岗位进行分类，然后再采用不同的招聘渠道，这里就包括了网络招聘、现场招聘、rpo、猎头，同时还可以在公司内部设立员工推荐奖励，外面人员介绍奖励机制等等来增加候选人的来源，从而进行人员的筛选。
采用多渠道多方式的好处在于，即可以根据不同的岗位采用不同的渠道，同时上面提到的如果本土市场的人才量较少时，可以通过外部手段来进行引入招聘。
② 招聘策略优化
很多企业的品牌都不错，但招聘就会遇到难题，很多原因在于公司所处的位置对于应聘的求职者来说不方便，这个时候hr可以考虑对需要专门打车过来，或者异地过来的求职者进行车费报销，具体的设立可以根据岗位不同进行设立。
很多hr觉得招聘费用就只能用在招聘渠道上，其实我们只要转变下思维，虽然我们花了一部分的招聘经费用于给候选人补贴上，但只要能招聘到人，这也是招聘经费使用的一种方式。当然啦做这个动作之前hr需要做好流程的把握，尽可能约高质量的候选人过来面试。
③ 用人需求与条件是否真正匹配
在人才供需上如果没有特别大的问题，但企业就是招聘不到人，这个时候我们就要思考一下，公司的条件是否符合现在的市场环境。很多中大型企业都会因为自己品牌和口碑在行业里都不错，为了保证这个优势用人的标准也会对应提高，这本没有错，但hr需要评估下对于不同能力的候选人，我们是否都是用统一的标准？
一个工作3年的候选人和工作5年的候选人，你开出的条件是否是一样的？市场上对于高能力的候选人开出的条件又是怎么样的？这些都是需要我们去思考的地方。企业的招聘除了要用品牌来吸引候选人，同时也要给候选人符合市场的条件。
④ 面试官是否专业
很多hr是专业的，现在也讲hrbp，但并不是每个企业的hr都真正做到hrbp，很多时候我们还是需要用人部门的直属领导或者大领导去面试候选人，hr的专业度我们相信，但用人部门的领导的给到候选人的面试体念如何，也会决定一个候选人是否会选择企业的因素之一。
hr们需要配合用人部门的面试官做好面试，给到候选人一个好的体验，相信做hr的小伙伴都试过明明一个很不错的候选人，但因为用人部门面试官的面试原因而导致错失，而面试官还觉得hr筛选的人不符合他的用人标准。
好啦，微小憩在这里就帮遇到这些问题的小伙伴回答到这里了，如果你还有其他的疑问，欢迎带着问题的描述来私信我，我会根据我的能力帮助你进行解答。也欢迎小伙伴在留言评论中留下自己的见解，大家相互学习。
微憩，让你灵魂不再荒芜！