导读：
创业靠销售，守业靠管理。因为企业除了销售创造利润，其他的统统都是成本。可见销售是一个企业的核心部门，如果一个企业处于创业期，实现销售业绩的增长则是企业当前发展的重点，那么如何实现销售业绩的快速增长呢？很多企业会采取增加销售人员、复制销售团队的方式，可是盲目的招人很容易出现招来的人不合适、新人成长速度慢、流失率高的情况，这无疑会大大增加企业的用人成本，而且现在招销售人员本身就是一件很难的事情。
那么，企业到底还要不要招聘销售人员、复制销售团队呢？
其实我们可以看到，无论是大公司还是小公司，无论是世界500强还是发展中的创业公司，销售人员的招聘一直是企业重要的一环。没有销售团队的支撑，企业的销售业绩从何增长。因此，复制销售团队对企业来说是必要的，只是我们要掌握一套好的方法，才不会造成人力成本的增加和人才资源的浪费。
案例
某化工企业公司情况
该企业存在的主要问题：
1.新人在销售团队中占比较大
2.新人培养没有完善的方案，成长速度较慢
当一家公司新人在销售人员中所占比重比较大的时候，那么新人的培养一定要到位，尤其是机械类出单周期较长的企业，如果新人的培养跟不上，很容易造成人员的流失，业绩翻番的目标更难实现了。
那么，有什么样的解决方案呢？
解决思路：
1. 人岗匹配，合适的岗位放适合的人；
产品不一样对销售人员的要求不一样，企业应当根据自身的产品特性招聘合适的销售人员
2. 企业应当建立一套完善的人才培养机制
外面的培训数不胜数，企业一定要结合自身实际情况，清楚自己需要的是什么，什么对自己是有用的，有针对性的去培养新员工。
3. 做好团队激励工作
销售团队一定是需要激励的，激励方式的不同很可能造成销售业绩的巨大差异。企业可以建立一套行之有效的激励方案，从团队激励、个人激励多个维度提高员工的积极性，实现员工激励倍增及企业绩效倍增。