【企业发展八个力：】
1、产品力：企业的产品的实力；
2、营销力：企业是否可以满足战略需要的销售能力
3、制度力：企业现代化信息管理的能力
4、薪酬福利力：指员工劳动报酬回报的能力
5、品牌力：品牌对利润的贡献程度
6、财力：介入这个行业需要的资金量，注意这项和您的实际资金量没有关心
7、人力：员工和公司的关系以及稳定性
8、文化力：公司员工整体表现出来的精神
一、服务行业：
这是一个最有希望的行业！（所有见到服务行业的企业，马上给他们讲一句话：你是做服务行业的，应该是做不死的。）我们都知道服务行业竞争激烈，但是我们也知道：发达国家有一个重要的标准，就是服务业至少占这个社会比重达50%以上。所以服务业是永远打不死的行业！如塑料袋可以破产，房产可以破产，石油可以没有，服装厂可以破产，外贸行业可以破产，什么都可以破产。维度服务行业不可以破产，因为这是衡量国家经济的重要标准，服务业是第三行业（第一产业是农业，第二产业是工业、制造业，第三行业就是服务业），在中等发达国家服务业产值占gdp比重最少达50%,高等发达国家达到70%，现在美国生产总值达到70%左右，而我们国家是非常低的，我们历来是重农重工，所以我们国家将来要发展，服务业是会非常强大的。这个行业必成大器，是大事业。只是，做服务业是有方法的！
服务业的本质是扩张，关键因子是产品力、制度力、文化力、扩张，需要是个基本条件：干部、制度（一致性）、产品（可复制、可工业化生产，如麦当劳）、文化。注意服务业与代理商高级管理者是不允许有空降兵的，所有的服务业和代理商的总经理是必须从营销基层出身。
二、代理商：
代理商是压力最大的行业！因为在美国是很少有代理商这个行业的，在日本基本上没有，为什么在中国有代理商呢？是因为中国的市场太大了，中国有13亿人口，土地有960万平方公里，是因为中国的市场太大了，于是就诞生了代理商，知道全国有多少个代理商？中国有4660万家企业，其中有1600万家都是代理商，代理商在未来受到几方面的挑战，第一就是信息化的挑战，资讯越来越发达，以后会挤掉。第二现代化管理的成长挑战，第三是大吃小的挑战，第四直销模式的挑战。所以代理商的压力越来越大。
但是我们肯定不想死，我们怎么办？我们应该怎么突出重围，今天就详细的探讨一下成功的关键。
代理商的关键词是服务与客户——服务指你要不要买空卖空，如果进货后不做任何修饰就给消费者，那别人也可以，你将代替；你只要牢牢的掌握大客户，就不用担心。关键因子是营销力、薪酬福利力、财力，要想发展要做到：概念、信息（为厂家提供信息）、客户（拥有大客户系统）、客服（帮助参加做服务）