锤子创始人 罗永浩1月29日，锤子创始人罗永浩参加了2018年峰瑞资本ceo年会，面对台下众多的创业公司ceo，罗永浩发表了有关自己创业6年来的一些反思和感悟。
罗永浩犯的第一个错误：作为锤子ceo，在找人方面的精力投入严重不足
老罗说一个业务型（非技术型）ceo应该要把 30%-50% 的时间投入在找人上，他用自己花了8个月才找到吴德周来负责硬件研发为例，称找到了一个合适的人，让锤子在硬件开发上从业界三流水平变成业界一流水平。
老罗还说准备演讲完回去就请一个书法家写上一幅「警告！你该出去谈人了」的字，放在自己的办公桌对面。
罗永浩犯的第二个错误：商业上的成功是一个系统工程，并非某个优点就能解决一切
老罗说自己以前曾经高估了自身优点所起到的作用，从而在设计锤子手机时，单点的优点其实效果并不明显。比如锤子的手机工业设计团队是全世界最优秀的团队之一，但手机的漂亮程度只是其中一方面。“我们过分高估了工业设计在成就我们事业的过程中能够起到的作用”，老罗如是说。
罗永浩确实成长了不少
罗永浩犯的第三个错误：产品型创始人的通病，太贪婪，不聚焦
老罗说自己曾经因为解决老婆关于“咱们能不能换一个有大水箱的加湿器？”的个人需求，就与锤子的工程师花了一周的时间研究了加湿器水箱的问题，因为大多数加湿器都是从底部加水，老罗和同事琢磨出加湿器水箱从顶部加水的解决方案，但因此浪费了很多时间，耽误了正经工作。
ceo来信君可以理解为这算是一个产品经理型ceo原本就有的“任性”吧！对于任何产品缺陷都想研究一番，并找到解决方案，然后宣布自己“改变了世界”。
罗永浩也意识到了这个问题，他说自己在创业前三年经常犯类似的错误，因为个人需求而耽误了正经的工作。老罗最后总结说创业是一个“聚焦”的过程，这还是小米创始人雷军教会他的道理。
小米创始人 雷军
罗永浩犯的第四个错误：不听劝，结果进入了红海领域创业
老罗说自己从2012年开始创业，当时已经是手机行业较为成熟的时刻了，而峰瑞资本的创始人李丰曾经劝过老罗，说在毫无手机经验的情况下，这个行业供应链又复杂，罗永浩想要做出手机想必会是在两三年之后，而一个行业很少有持续5年的风口，所以李丰等人是想老罗不要涉足手机制造。
但老罗当时盲目自信，拿着900万融资，还有自己的“相声潜质”就踏入了手机行业。结果他发现进入了一个红海领域，很多努力都被行业的大势给“对冲”掉了。
通过老罗的这个反思，ceo来信君想到了雷军的“顺势而为”思想，还是蛮重要的。雷军曾经因为不够顺势而错过互联网的黄金十年，如今罗永浩也在创业的6年里感悟了这个道理，也算是一种收获吧！
罗永浩犯的第五个错误是：锤子很难融资的原因，是没有及时推出革命性产品
老罗说，深处红海创业，做得比竞争对手好 30%、40%、50% 是没有用的，要比对手好 300%-500%才行。也正式因为一直没有推出革命性、颠覆性的产品，锤子才在融资的过程中出现困难。罗永浩花了很长时间才参透这一点。
以上就是锤子创始人罗永浩对自己6年来创业经历的反思和回顾，总结出了5大错误，并给出了具体的解决方法。也希望罗永浩反思的这些错误能让其他创业者引以为戒。
欢迎关注ceo来信，祝早日创业成功！