一、公司发展的基本背景
当下我公司的基本形势可归结为：
第一，有专利技术尚无生产资金；
第二，有产品市场尚无批量生产；
第三，有研发思路尚无研发团队；
第四，有经营团队尚无发展规划。
鉴于上述基本形势，公司需要制定清晰的发展目标及发展规划。
二、公司发展的商业模式
（一）公司定位：中老年人健康助行产品服务商。
（二）公司愿景：成为值得信赖的中老年人健康助行产品服务商。
（三）公司目标：打造中老年人健康助行产品知名品牌。
（四）商业模式：战略联盟、技术领先、薄利多销。
1.战略联盟。即通过与上中下游关联企业的有效合作，以较小的资源投入，启动大量的社会资源，尽快实现产品的系列研发、加工生产以及市场销售。战略联盟有以下几个途径：
（1）和研发企业联盟，委托其进行产品研发和技术改进，推出系列适销对路的产品。
（2）和委托加工商联盟，委托其进行产品加工，先行垫付费用，待加工成型取货之时支付加工费，我方负责产品销售。
（3）和授权加工商联盟，以专利授权使用的方式，授权加工商进行专利产品的生产及销售，我方按约定的数额或比例收取一定的专利使用费。
（4）与养老企业联盟，委托其代销产品，扩大产品销路。也可以通过其筹措资金，为公司运营输送有效资金。
（5）和养老机关联盟，通过半官方渠道推送和销售公司产品。
（6）和产品销售方联盟，采用区域产品销售代理的方式，委托其为产品销售代理商，销售公司产品。
（7）和电子销售平台联盟，通过电商平台销售公司产品。
2.技术领先。即以研发为重心，做好老年健康助行产品的系列研发并形成专利产品，确保公司产品的科技性、实用性和科技性始终走在同类产品的前列。重点做好四个方面的工作：
（1）组建一支有思路有活力的研发队伍。针对老年健康助行产品本身的特性，在有1-2名专职研发人员的同时，可以重点吸收具有丰富的一线生产经验，又有一定设计及改进能力的退休闲赋的工程技术人员，做兼职研发人员。公司提出研发课题，研发人员分头研发设计，定期研讨确定及实验验证，最终形成研发设计方案。按科研成果支付费用。这样既能发挥专业人员的科研余热，又能节省公司的办公场地及科研经费。
（2）建立一个有设备可实验的研发基地。前三年可以采用合作租借的方式。寻找北京附近有一定科研实力的机械加工制造企业，借用其已有的实验设备，定期开展实验，形成实验成果。按年支付一定的租金。这样就解决了因经费不足难以开展产品实验的问题。
（3）和有研发能力的企业联盟合作，公司提出产品改进及设计思路，企业完成产品的研发、实验及定型。研发的产品的所有权为公司所有。
（4）做好专利产品的申请和保护。及时申请专利，并做好专利权的保护工作，确保公司对知识产权成果的所有权和使用权。
3.薄利多销。根据公司产品的基本特点，公司不求单个产品的利润高低，力争产品的大量销售，以推向社会、占领市场、大量销售作为主要方向。多渠道，重服务、塑品牌，
（1）多渠道。如上文所示，通过加工商、养老企业、养老机关、电商平台、产品代理等各种有效渠道，尽快打开产品销售市场。
（2）重服务。即做好产品的售后服务工作，及时解决产品使用中所遇到的各种问题，成为中老年人最可信赖的助行产品服务商。
（3）塑品牌。就是打造公司产品的品牌形象。通过广告宣传、微信推送、软文发布、公益活动等各种形式，将公司产品打造成为关爱中老年、适用于中老年的知名品牌。
三、公司三年规划及绩效指标
2018年8月至2021年7月，公司发展规划及绩效指标如下：
1.形成成熟有效的公司经营思路和成熟清晰的管理模式；
2.形成稳定活跃的研发队伍和成熟完整的研发规划；
3.推出含移动手杖在内的具有科技、时尚及实用为一体的具有专利权的系列老年助行健康产品；
4.筹划公司上新三板的相关准备工作；
5.加工合作厂家不少于50家；
6.年销售产品50万套，年利润不低于1500万元；
7.新申请专利权产品不低于5项；
8.通过奖励及投资等方式吸收外部资金不低于2000万元。
四、公司一年计划及绩效指标
2018年8月至2019年7月，公司发展规划及绩效指标如下：
1.形成稳定而有能力的股东队伍；
2.探索和梳理公司经营思路和发展方向；
3.探索和梳理公司产品研发方案；
4.初步形成一支有思路有活力的研发队伍；
5.加工合作厂家不低于10家；
6.年销售产品5万套，年利润不低于150万元；
7.吸收外部资金不低于200万元。
五、公司的组织架构
鉴于公司现有人员及职责履行情况，公司简化治理结构及部门设置，实行简约型扁平式直接管理的方式。具体如下：
（一）公司治理结构
公司设股东会、执行董事及监事。
1.股东会。是公司的决策机构，由全体股东组成。凡涉及公司经营管理的重大事项均由股东会讨论并表决通过。通过的方式为会议决策和通讯沟通决策。具体规则见公司章程。
2.执行董事。由股东会在股东中任命，并兼任公司法定代表人，对内执行和落实股东会决策，对外代表公司履行社会职责，定期向股东会汇报工作。
3.监事。由股东会在股东中任命，监督执行董事的经营管理行为，向股东会提出意见和建议。
（二）公司职能部门
公司下设研发部、市场部和财务部。
1.研发部。拟定公司产品开发规划和方案，组建研发团队，研发系列集科技、实用及时尚于一体的老人助行健康产品。
2.市场部。拟定公司产品市场开发规划和方案，寻找加工合作伙伴，洽谈并签订合作协议，跟踪合作协议的履行，打造公司知名品牌。
3.财务部。负责公司财务管理，为公司的持续发展提供财务支持。
六、股东的职责及分工
股东的职责分为基本职责、共同职责及具体分工的职责。分述如下：
（一）股东的基本职责
股东的基本职责就是由于股东的身份而产生的法定职责，即对公司的经营管理进行表决决策及提出有效性建议和意见。基本方式为两种，一是在股东会会议上的表决决策，具体内容和方式详见公司章程。二是日常性沟通及随时性建议及意见。这些建议和意见通过各种形式的其他股东确认并确无明确的反对意见后，可以成为公司的决策或决定。
（二）股东的共同职责
股东的共同职责就是除了股东的具体分工外，对公司发展所应尽的责任和义务。包括但不限于下列事项：策划公司的发展规划和发展思路、提出公司的年度及月度工作计划、寻找和洽谈公司合作伙伴、开拓公司产品市场、打造与宣传公司品牌、寻找与吸收公司资金合作伙伴等。上述事项均为事关公司发展的重大事项，需要各位股东积极主动献计献策，共同筹划。
（三）股东的具体分工
公司股东共计五人，为***、***、***、***、***。除了上述基本职责和共同职责外，为使得公司各项具体工作落实到位，上述五位股东做如下具体分工。
1.***，公司执行董事兼法定代表人，履行执行董事及法定代表人的职责，同时分管市场部及财务部。
2.****，公司监事，履行公司监事的职责，同时分管研发部门。
3.***，公司总顾问，对公司发展规划、工作计划、产品研发、产品生产、产品销售、战略联盟等重要事项提出指导性意见。
4.***，公司总经理，负责公司的日常经营管理，协助执行董事落实股东会决策，完成公司的经营目标。
5.***，市场部主任，协助何桂华做好市场开发及推广工作。
附件：
一、公司近期的几项重点工作
（一）关于产品研发事项
1.形成产品研发方案。何顺东监事已经构思出了产品研发及改进的基本思路，现需要形成具体的文字描述方案及产品设计方案。这样我们在和合作方沟通谈判的时候，可以将构思成型的系列产品讲出来，说出去，显示我们的科研实力及可持续发展的能力。
2.确定研发合作伙伴。原有的组建研发团队、设立研发基地的方案因实际情况的变化难以短期实现，可以考虑和固安何炳富总的合作。因其有力量较强的研发团队和比较齐全的生产设备，公司可以从产品研发、产品生产、产品销售等几个环节与之开展深度合作。股权合作也可以成为候选方案，但必须能使之为公司的发展做出应有的价值。
（二）关于产品生产事项
1.和固安何炳富总洽谈产品委托加工合作事项，完成一千套产品的生产。
2.确认一千套产品包装事项，并将之运到固安加工商处。
3.完成一千套产品的安装及包装，作为市场销售的产品储备。
4.思考与固安何炳富总的深度合作思路。
（三）关于产品销售事项
尽快形成及制定产品线上线下销售方案，要多点布局，多方联盟，全方位拓展销售渠道。
（四）关于招商合作事项
制作一份产品及公司加盟合作宣传稿，可用多形式加盟合作。包括委托加工、专利使用、代理销售、投资融资等各种有效形式。将其发放到各微信群、朋友圈中，广泛开展招商活动。
（五）关于与诚和敬的合作事项
尽快与之沟通，确定获奖及融资合作方案。
二、产品专利权使用许可的基本思路及操作要点
（一）基本思路
鉴于上述基本背景及发展目标，公司需要走出一条重技术、轻资产；重产品、轻设备；重市场、轻生产的发展之路。其中专利权使用许可的为重要的合作方式。通过这种方式，充分挖掘产品的技术价值和市场潜力，借用他人的资金、设备和市场，公司通过获取固定费用及返点提成的方式，获取经济收入。
（二）专利权使用许可的操作要点
1.选取合作加工商。基本条件为：第一，看好公司产品的市场前景，有合作加工的良好意愿；第二，有较好的生产设备和较强的技术条件，能确保生产出质量合格的产品；第三，有较为广阔的销售渠道和销售力量，能提升产品的销售数量。
2.签订专利许可合作协议。协议内容详见附件。
3.收取专利许可费用。具体专利许可费用的收取见下文。
4.进行技术培训及跟踪改进。
（三）许可方式及费用的收取
1.一次总付方式
使用费总额为a元。合同生效之日起3日内，支付全部使用费。
2.分期付款方式
使用费总额为a元。分期支付时间及金额分别如下：b/c/d。
3.入门费加按件付费方式
合同生效之日起3日内，支付入门费e元；每生产1 件合同产品，支付f元，每个月结算一次。
4.入门费加销售额提成方式
合同生效之日起3日内，支付入门费e元；每个月支付合同产品销售额的g%。
5.入门费加利润提成方式
合同生效之日起3日内，支付入门费e元；每个月支付合同产品销售利润的h%。
6.技术入股方式
该专利使用费以专利技术入股方式计算，被许可方与许可方共同出资i万元联合制造该合同产品，许可方以专利技术入股方式，股份占总投资的j%，每年按股权比例分配利润。
7.其他方式的合作
视具体情况确定具体合作方式。