企业股权激励开展效果有的不尽如人意，在看来，可能以下的误区是存在的比较典型的情况，可以专门的拿出来分析一下，可以做到明确的规避问题。
在现实的操作中，不乏有些中、小企业想去激励员工，但没有真实的了解激励对象的需要，同时没有采取合理的激励措施，最终得不到员工的认同，其他情况就是没有及时或更深一步的去了解员工希望真正的激励成果，自己觉得对员工是正面的积极激励，而实际上没有起到效果。
每个员工都有多个层次.需要，一般来说：生活、尊重、.、社交、自我实现等各个方面的需要。所以企业对员工进行激励也应该充分考虑员工的实际需求，激励的方式尽量贴近底层的生活，同时应该把握一个核心激励的原则，而不是对待所有员工，如果都是同一种方式，这样反而会使激励失去原本应有的效果。
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