中铁十四局房桥公司:文明施工我家强

走进中铁十四局房桥公司彰武项目部的施工现场,各类醒目规范的标识标牌、整齐码放的钢筋样品、迎风招展的标语彩旗、三百六十度无死角的施工安全质量视频监控摄像头,以及富有浓郁文化气息的标准化营地,让人目不暇接。这是怎样的管理思路和管控措施,才使文明施工标准化建设内化于心、外修于形呢?
早在建场伊始,彰武项目部就高度重视项目的标准化建设,无论工期多紧,始终坚持文明施工,在工程施工中严格按照标准化要求,深入推行工程“首件制”,树立现场标准化施工标杆,通过采取“标准要高、细节要细、工艺要精”的管理措施,以“精品示范、首榀引路”的方式,从管理标准、技术标准和现场标准三个层面实施现场文明施工标准化管理,并落实到施工全过程,使项目部的文明施工标准化建设成果不断得到固化。
文明施工是各类工程单位的长远追求,为使文明施工深入人心,让标准化建设成为常态,彰武项目部做出了大量努力。
进入五月黄金施工期后,项目部在保进度的同时,坚持实施精细化管理,积极推行标准化作业,将各项管理制度落到实处。他们积极组织各施工班组近200名劳务人员,针对生产中各项管理办法及《安全(质量)生产责任制》、《安全(质量)奖惩实施细则》等制度进行宣贯教育,以提升工人们的安全文明施工意识,铸就安全生产第一道防线,营造项目部浓厚的安全氛围。
文明施工表现之一是现场卫生的干净与否。为此,彰武项目部建立起“卫生分区责任制”,对各工点及施工中的各道工序,进行对口责任区划分,确定责任人,制定奖罚措施。每天由专人分区检查,每周进行一次评比,好奖坏罚,提高了各级管理人员的工作主动性,也提高了工作效率,避免了每次迎检前的开会部署。项目部再也没出现过“检查一来,手忙脚乱”的现象。
此外,项目部各类施工材料进场后,一律分类堆放、码放整齐,并及时更新标识牌上材料的型号、厂家名称、合格证编号等等。各施工部位的材料使用后,由专人检查,达标方可收工,如钢筋笼绑扎后要做到绑扎现场工完料尽,由质检员在报检时进行把关检查;混凝土浇筑过程中,由现场调度进行实时监督,随时清理掉落的混凝土渣块等。项目部在各个区域对应位置,均放置移动式垃圾箱和废料池,保证垃圾进箱、废料进池。
项目部办公区和生活区两部分,是职工办公生活的重要区域。为了强化管理,项目部制订管理制度,每天由专人进行打扫,保持整洁干净。办公区彩钢房楼前直观醒目的“七牌一图”,恢弘大气的展现出项目部的企业形象;精细而准确的工程概况牌和施工平面图,进一步展示出企业的信心和实力。无论是哪个角落,都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。
独具特色的企业文化,高标严求的施工管理,让彰武项目部成为通辽全线梁场标准化建设的标杆。2016年9月13日,沈阳铁路局组织的赤峰、通辽两条铁路线的施工单位、设计单位、监理单位近160人,到项目部观摩了现场标准化。沈阳铁路局副局长兼蒙辽公司董事长张巍岩,称赞彰武项目部标准化建设搞得好,是全线的样板。
文明施工哪家强,彰武项目显锋芒!据悉,今年6月,彰武项目部将再次迎来一场大型观摩会,迎接各界新一轮的审查。(中铁十四局房桥公司李静)