走进中铁十四局房桥公司彰武项目部的施工现场，各类醒目规范的标识标牌、整齐码放的钢筋样品、迎风招展的标语彩旗、三百六十度无死角的施工安全质量视频监控摄像头，以及富有浓郁文化气息的标准化营地，让人目不暇接。这是怎样的管理思路和管控措施，才使文明施工标准化建设内化于心、外修于形呢？
早在建场伊始，彰武项目部就高度重视项目的标准化建设，无论工期多紧，始终坚持文明施工，在工程施工中严格按照标准化要求，深入推行工程“首件制”，树立现场标准化施工标杆，通过采取“标准要高、细节要细、工艺要精”的管理措施，以“精品示范、首榀引路”的方式，从管理标准、技术标准和现场标准三个层面实施现场文明施工标准化管理，并落实到施工全过程，使项目部的文明施工标准化建设成果不断得到固化。
文明施工是各类工程单位的长远追求，为使文明施工深入人心，让标准化建设成为常态，彰武项目部做出了大量努力。
进入五月黄金施工期后，项目部在保进度的同时，坚持实施精细化管理，积极推行标准化作业，将各项管理制度落到实处。他们积极组织各施工班组近200名劳务人员，针对生产中各项管理办法及《安全（质量）生产责任制》、《安全（质量）奖惩实施细则》等制度进行宣贯教育，以提升工人们的安全文明施工意识，铸就安全生产第一道防线，营造项目部浓厚的安全氛围。
文明施工表现之一是现场卫生的干净与否。为此，彰武项目部建立起“卫生分区责任制”，对各工点及施工中的各道工序，进行对口责任区划分，确定责任人，制定奖罚措施。每天由专人分区检查，每周进行一次评比，好奖坏罚，提高了各级管理人员的工作主动性，也提高了工作效率，避免了每次迎检前的开会部署。项目部再也没出现过“检查一来，手忙脚乱”的现象。
此外，项目部各类施工材料进场后，一律分类堆放、码放整齐，并及时更新标识牌上材料的型号、厂家名称、合格证编号等等。各施工部位的材料使用后，由专人检查，达标方可收工，如钢筋笼绑扎后要做到绑扎现场工完料尽，由质检员在报检时进行把关检查；混凝土浇筑过程中，由现场调度进行实时监督，随时清理掉落的混凝土渣块等。项目部在各个区域对应位置，均放置移动式垃圾箱和废料池，保证垃圾进箱、废料进池。
项目部办公区和生活区两部分，是职工办公生活的重要区域。为了强化管理，项目部制订管理制度，每天由专人进行打扫，保持整洁干净。办公区彩钢房楼前直观醒目的“七牌一图”，恢弘大气的展现出项目部的企业形象；精细而准确的工程概况牌和施工平面图，进一步展示出企业的信心和实力。无论是哪个角落，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。
独具特色的企业文化，高标严求的施工管理，让彰武项目部成为通辽全线梁场标准化建设的标杆。2016年9月13日，沈阳铁路局组织的赤峰、通辽两条铁路线的施工单位、设计单位、监理单位近160人，到项目部观摩了现场标准化。沈阳铁路局副局长兼蒙辽公司董事长张巍岩，称赞彰武项目部标准化建设搞得好，是全线的样板。
文明施工哪家强，彰武项目显锋芒！据悉，今年6月，彰武项目部将再次迎来一场大型观摩会，迎接各界新一轮的审查。（中铁十四局房桥公司李静）