文|顾小雨
引言
上篇文章小雨给大家介绍了一下，一个能达到日更状态的短视频团队需要什么样的人员角色配合。文章发布之后，看到大家真是把小雨文章的留言区玩坏了，说“会摄影，求合作”，还有说“会编导，求合作”,被这“合作体”刷了评论区，甚至有的还通过小雨的留言区认识朋友，一起合作的。小雨很高兴，大家这样的踊跃留言。其实从侧面小雨看来，想从事短视频的朋友还是很多的，并且具备短视频团队需要的技能同学更是人才济济。
看到这时候，有的朋友就要问了，短视频团队人员准备好了之后，怎样运转才能达到日更状态呢？今天小雨就结合自己在“一色神技能”的实操经验，跟大家讲一讲短视频团队如何能达到日更状态。
这张图表，我上篇文章也提到它了，这是我们团队的人员配备表。小雨就结合它，就来讲一下我们“一色神技能”团队是怎么达到日更的。
1、运营同学要剪片
我们有三位运营同学，平均每个同学每周剪一个片子。对于每个同学一周去策划，写脚本，拍摄一个视频要求全部搞定，剪辑成一个片子，根据我们的经验来看还是有时间去做的。那么编导和摄影师我们各有一位，因为他们是偏专业型的，所以一周可以剪辑两个片子，那这样来看就是4个片子，加上我们运营同学的片子就是7个，正好日更。
为什么我们运营同学每周剪辑一个片子，因为他们还有其他工作需要去做，比如渠道管理，人群粉丝沟通，包括运营的一些常规工作需要去做，所以正好每周剪辑一个视频且完成其他的一些工作，整体的安排还是比较通畅的。
2、摄影师和编导多费心
对于我们的团队来说5个同学相对轻松的就可以完成日更了。如果说我们没有5个同学，我只有3个同学可以做到日更吗？摄影师和编导就要多费点心，可能要完成两个半剪辑视频，运营同学完成两个片子，这样的话我觉的还是可以完成的。
3、人人都是好演员
这里面就是演员的问题，昨天小雨也看朋友有留言说，团队其他人员都具备就是缺演员。而小雨想说一下我们团队演员就是我们同学自己，大家一定要相信人的潜力是无限的，再不愿意演的同学逼到梁山了他也是可以的。尽量还是招到素质比较可以的同学，如果说实在是镜头腼腆的同学，那就不要考虑了。要想做到日更，一定是大家一起撸起袖子干，分工一是不能那么明确，一定是一人多职，一人多角，这样去分配才能使小团队达到日更。
4、先注重 内容，再注重形式
还有一点不要忘记，就是一定要去注重日更的内容。形式我们可以要求稍微低一点，内容一定要高，在团队里面所有的剪辑的方法，拍摄的方法基本上都是一样的，这样的话，我们运营的同学就不用那么复杂的去剪片子，把内容说清楚就够了。
同时我们“一色”团队，会在策划环节开好几个策划会，去把选题做好。在上线环节去了解每个渠道的特性，把这两个环节做好，尽量把拍摄环节流程化，规范化，一体化也是为了能快速复制。我们运营的同学基本从来公司到能够上手拍片，基本两周时间肯定能做到。从一个一点都不会的同学到剪辑完成一个片子上线，两周时间应该是够了。
以上就是我们“一色”团队的一些分工，和如何达到日更状态的方法，希望大家也能根据自己团队的特点去调整自己的团队，优先注重内容，再注重形式。小雨相信还未达到日更状态的团队一定能够很快达到，并且会越做越好。
今天小雨要讲的，关于短视频团队如何能达到日更状态就先介绍到这里了。明天小雨要跟大家的是，小雨总结的六类视频更容易达到日更状态的话题。
今日话题：你所在短视频团队目前达到日更状态了吗？其中遇到什么困难了吗？欢迎在文章底部留下你的痕迹哦~