引子，基础问题：erp系统的价值是什么？
erp是作为先进管理思想的载体，可以帮助管理人员高效规范的管理企业，相比成功上线erp企业，需要但无erp的公司势必会竞争乏力，被市场淘汰。
但上erp相对于企业（特别是大型制造企业）绝对是个浩大的工程，erp项目牵一发而动全身，波及的范围很广，企业必然会伤筋动骨，即便最终成功上线也少不了扒层皮。所以才会有“上erp找死，不上erp等死”的行业说法。但为了上线后企业能高效规范运作、提升行业竞争力的的愿景，很多企业还是会义无反顾考虑erp。
erp项目少则几万，多则几十万、上百万更甚者上千万。面对如此耗资又劳心劳力还担风险的项目，每个企业的老板都不傻，必然要知道上完erp企业能得到些什么，否则你觉得赔本的买卖精明的老板会做吗？
那么问题来了：erp系统的魅力到底在哪，会让企业如此甘心情愿地痛并快乐着？
别急，且听专业顾问是如何谈erp系统的价值
专业顾问标准回答
专业顾问告诉你企业上了erp，可以实现如下管理功能
1. “销售业务的端到端的管理”
2. “财务业务一体化，实时做账与管控”
3.“实现集团管控，建立多层级的计划体系”
4.“多种采购业务模式的支持”
5.“多维度的库存明细记录和分析”
6. 精细成本的事前计划、事中控制和事后分析
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顾问在台上侃侃而谈，专业术语一套接着一套....
不知道各位老板在屏幕前是否get到了顾问所讲的erp价值点，又愿不愿意为其买单呢？