今天双十二，整个朋友圈充斥打折促销的信息。
这几年，我的很多媒体朋友都转了战壕，有不少去了互联网行业，要么做品牌，要么做运营，要么品牌和运营一起做。
双十一结束后，我和曾经的老同事聊了个天。这位老同事，几年前从广电出来后就开始做跨境电商。我问他：“双十一结束，是不是后面就轻松多了？”
他一脸嫌弃地看着我，然后说：“你知道一年到头的电商活动有多少嘛？根本忙不过来。几乎每个月都有两次促销，做完这一次就开始下一次。经常这个活动刚做完，下一个活动的页面就做好准备挂起来了。”
这是我的媒体圈朋友去做互联网的代表。
说回我地产圈的朋友，转去做互联网的那就少之又少了。有的话，也是和地产相结合，用互联网思维去做房地产。举几个例子：比如销冠、比如千丁、比如地产金融领域……
大约一个月前，我领着一个科技公司的ceo去和一家地产公司的负责人谈合作。地产公司的负责人说：“我们这个项目三个月后会开工，争取明年六月前可以把售楼处做出来，对外开放。”
听到这里，科技公司的ceo面露了不可思议的表情。
事后，他跟我说：“互联网的产品，一个月就能有很多的变化，所以合作可行性很低。”显然，对于创业公司而言，这样周期之下，合作并没有办法提到他的优先级。
相较互联网公司，房地产的节奏就慢多了。一个项目从拿地开始，到整个项目交付，快则两年，慢的话四五年，也有七八年，甚至更久。
我的一位媒体朋友，2013年跳槽去了一家余杭的项目做策划，四年多过去了，她至今还在那边上班。如果她愿意，应该还可以继续在哪里上班好几年。
还有一位北京媒体圈的朋友，从一家网站去了一家互联网创业公司，前阵子听说快上市了。我算了算时间，从他去到现在，前后不过两年。
为什么房地产节奏会相对较慢？
几个亿，几十个亿的项目，可以不谨慎吗？关系的人和事太多太多。
前几年有个话题很火爆，关于开发周期的讨论。几乎每家开发商都在谈怎么缩短开发周期，提高周转率。现在几乎不谈了，因为土地少了，拿地太困难了，手里的项目也少了。
想起星桥某大盘的老总之前说的一句话：“我们拿时间换了空间，手里有项目可操盘，比什么都重要。”
现在，再也没有开发商怕项目砸手里了。
在地产公司，所有的节奏都围着“续客-首开-续销”展开，就算是新项目一年到头的节点不会超过五根手指头，现在的行情之下，节奏就更慢了。
加上领预售证的时间不太可控，很难像双十一、双十二、618大促这样形成固定的促销节点。
还有一点就是，房地产这样的大宗商品，很难 “被促销” 。
今天是双十二，电商大军热火朝天。昨天晚上我还被拉进名为“天猫 淘宝优惠券b22群”。各种推荐，各种发红包，昨天晚上开始一直到我发稿前就没停过。
后来有朋友跟我说，这是现在流行的社群营销，更精准一些，丢丢红包，发发广告，可能就卖掉了。
联想到房地产的社群营销，如何能适应这样的快消模式？即便是做社群营销，花的时间周期不会短，精力也不会少。电商模式在房地产行业是很难行得通的。
所以“双十二”，喜欢刷海报的房地产一点双十二的氛围也没有。
房子怎么可以卖得好？
第一，大环境 ： 行情好的时候，大约每天都是狂欢节，我们也是听过不少在购房粉丝群直接把房子卖光的疯狂案例。
第二，产品本身 ：无论行情好坏，都不能忽视产品的打造；
第三，营销 ：真的是最后一环了，而且还得沉下心去做，很难快速一刀就杀出血路。
快销品，面对促销，我们可以轻而易举地说出：买买买。面对房子，这三个字，大部分的我们，怎么也是说不出口的。
前几年房地产也搞电商，但是也有做过的朋友私下说：“其实线上影响并不大，只是一种附加手段，对去化起作用的还是渠道。”
如果有从房地产转行去互联网的朋友，欢迎大家在文末留言一起讨论这个话题。