咨询顾问这一职位由来已久，在两千多年前，幕僚就是帝王的咨询顾问，一个好的幕僚被尊称为“帝师”。
但现代意义上的咨询顾问这个角色不到100年的时间，是麦肯锡公司开创了这个行业，并让咨询顾问变成了一个受人尊重的群体。
咨询顾问是什么样人群？
他们拥有企业工作经验，受过良好的商学院教育，像一个拥有丰富经验的医生一样，能够对企业的问题给出自己的诊断，帮助企业妙手回春。
为什么不合格的咨询顾问比较多？
然而，很多接触过咨询顾问的企业家往往失望地发现，传说中的咨询顾问并不是那么回事。他们的ppt确实做得很漂亮，而且理论框架也很高深，但在解决企业实际问题方面，并不是那么卓有成效。为什么理想和现实之间会存在如此大的差异呢？除了企业不切实际的期望之外，一个很重要的原因在于，中国的大多数咨询顾问是不合格的，一个不合格的咨询顾问，并不能帮助企业解决实际问题。
何谓教练式顾问服务？
是一种贴近企业管理实践的咨询服务方式，主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，提高管理人员的管理技术的应用水平，帮助企业管理人员在企业管理实践中运用新掌握的技术工具解决实际问题；顾问服务的内容事先与企业约定，并制定相应的教授培训计划，时间以教授企业管理人员学习掌握管理技术工具并能够自行应用为期限，顾问费以月为单元按月支付。
如何做一个好的咨询顾问？
麦肯锡强调，“我们提供客户服务的关键在于，我们有能力整合全球各专业领域的实际经验与深厚的行业知识”。无论咨询顾问本身是否具备实际经验和行业知识，他们必须“有能力整合”，帮助客户做出知情决策。除了整合知识之外，这些咨询顾问必须对企业的真实问题有洞察和了解，能够设身处地地为企业管理者着想，而不是将企业当作文学作品一样处理，这才是真正的咨询顾问。
什么是企业微咨询？
企业微咨询就是与客户单位定向对接，量身定制，小范围研讨，满足培训课程所解决不了的问题，把实效管理操作方法面对面，手把手教会企业经营者。让企业主花培训的费用，达到做咨询的效果。
《企业微咨询》项目咨询顾问驻地调研，落地执行，低本创效，结果可见。
项目特点
精准：直接与经营者对话，一对一做咨询
高效：以问题为导向，诊断式分析服务
保障：智库资源，企业顾问，驻地咨询
实惠：经济负担小，低成本创效
项目优势
投入小，收益大；精细化，重结果。
有价值，可考核；周期短，效果远。
微咨询项目就是结合客户需求，在实地调研的基础上确定企业最需要解决的问题，并针对问题定制个性化解决方案，通过现场答疑与实践辅导，推动实际问题解决和企业内部管理运营的方法。
项目价值
1.帮助企业诊断分析存在的问题，发现、界定问题。
2.用专业的知识和实践经验帮助企业解决问题。
3.帮助企业制定解决方案的实施路径，确保方案落地执行。
增值服务
专业老师引领，跟踪实施辅导，不再参加管理培训，直接达成结果。
规范人才梯队建设，彻底解决执行力差用文化凝聚人心，用制度驾驭人性。
@智德管理咨询企业微咨询项目是由中国管理教育专家，企业高级咨询顾问@魏邓淅 任首席顾问，为企业提供一个与专业管理咨询师面对面沟通的机会，解答企业在发展过程中遇到的各种问题，借助智库资源，帮助企业突破瓶颈，获得更快更好的发展。
魏邓淅 企业管理教育专家，北大emba中心教授成员，智德管理咨询高级企业顾问；具有高校、合资企业和民营公司工作的背景，在企业经营、人力资源管理和品牌营销工作领域获得了突出的工作业绩，又有多年的中高层管理工作经验。曾先后任职于国内某咨询集团，北京知名金融集团行政培训总监等企业。2007年进入清华大学继教院从事培训教学与管理工作，针对不同领域的企业在文化及管理模式上有独特的研究。
管理培训：运用科学管理方法，探寻卓越管理之道；根据参训对象，有针对性的设计个性化解决方案；组建学习成长团队，明确学习成员职责与任务；采取课堂教授，案例分析，互动参与等培训形式；专职辅导全程跟踪工作行为、答疑解惑，提升工作绩效。
企业咨询：以顾问的形式为客户单位发现问题，分析问题，解答相关咨询问题，并提供切实可行的指导方案。