车间生产管理—实体企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。生产管理六要素：人、机、料、法、环、素，下面具体谈一下。
一、人员管理。以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展。
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才。
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理。生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1、使用。设备标准操作规范的有效执行。
2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命。
3、维修。
三、物料管理。工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存。
2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向。
3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。
四、法则管理。法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。
1、有效运行管理体系。如食品行业的iso22000、haccp等体系。
2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。可以使用日事清协同办公软件。
3、编制各种文件记录。实际应用于生产。
五、环境管理。某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。
1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人。
2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人。
六、素养。素养也是日本人提出5s管理中的一环，人无完人寻找差距追求进步从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
1、反思自己工作的不足之处。
2、努力学习一些先进的管理理念和管理方法。
3、接受行业最新动态。