【1】团队的发展跟不上员工的成长。在日常的企业管理中，很多企业的管理者大讲特讲员工成长的有多快，企业发展的就有多快。这句话本身是没有毛病，但往往问题是，员工个人的成长是非常容易，但企业的成长，往往受的限制因素比较多（受大环境因素和企业老板个人的因素），结果是员工在往前面跑，企业却在后面爬。那些能力强的员工，一看到企业这种现象，会认为自己的能力空间已受到限制发挥，干脆不再等企业，向后面的企业挥挥手，潇洒的离开。
【2】员工的待遇和员工创造的业绩不成比例。之前不太相信有这种事件，但结果通过一件事件，让我彻底的不在对这句话产生怀疑。例：一销售部的负责人，老板为了刺激她超额完成业绩，在管理层会议上亲口承诺的，当月业绩完成销售额达100万以上，给予十个点的提成，销售部为了完成这个目标，终于上下一心，与月底超额完成了目标，可想都没想到，老板出台了个政策按2的提成给予计算，结果不用想，销售部的人员基本来了一个全体出逃，这就是做一名管理者，出尔反尔造成的恶果。
【3】外面的“小三”比你有吸引力。很多企业的老板，总喜欢站在自己的围墙里看自己的一亩三分地，总认为自己的企业打造的非常完美，总认为自己的薪酬福利非常具有吸引力。但是员工都不傻，会走出去对比，当看到外面的小三（企业）比自己现在所在的企业各方面都好，其结果只能是：在你这里得不到的，只能去外面去寻找。