转载自百家号作者：职场滴滴
企业的战略目标确定以后，总是需要最适合的人、最有效的方法和效率来完成。选人就成立一个很重要的工作。在选人的过程中，企业或多或少都运用到了岗位素质模型，这也是很多企业期望建立的管理工具，期望通过素质模型能够招聘到符合本企业岗位需要的人才。一般来说，岗位的素质模型由四个要素构成，企业素质集合、岗位胜任力素质要项、岗位档次素质模型、岗位胜任力素质要项要求。
企业素质集合就是企业为了实现其战略目标，要求企业团队必须具备的核心素质。它是根据企业所在的内外环境、企业战略、实现企业战略目标关键环节的需求等分析、整理、提炼出来的，具备这些素质的人组合的团队就能够有效支撑企业战略目标的实现。素质集合是岗位胜任力素质模型的基础，岗位胜任力素质模型中的素质要项来源于素质集合。
岗位胜任力素质要项是根据岗位绩效要求、岗位工作的内容、岗位工作的环境、岗位职责等要求从企业素质集合中选出来的，是直接构成岗位胜任力素质模型的一个重要要素。在同一岗位的不同档次的胜任力素质模型中，所包含的素质要素不完全相同。
岗位档次素质模型是岗位胜任力素质要项的具体化。企业中的岗位是由不同的档次所构成的，企业对每一个档次人员的要求、期望各有不同，每一个档次的职责、工作的绩效目标也不相同，所以岗位的每一个档次应该有自己的素质模型，不同档次的素质模型之间应该有层次性。
岗位胜任力素质要项要求就是岗位胜任力素质要项在该岗位档次中的具体要求，其来源于企业素质集合的素质分级，要与岗位要求相结合。在同一岗位档次素质模型中，岗位素质要项与岗位胜任力素质要求要一一对应。
在构建企业岗位组织模型的过程中，把握住这四个方面的要素和步骤，建立企业岗位素质模型的工作将有条不紊。建立素质模型后，对人力资源管理的选人工作就有了一个统一的、可衡量的标准，确保科学性、公平性和合理性，从而做到有效的甄别人才，组建起符合企业战略目标的高效团队。
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