“商业模式”这个概念伴随着互联网时代的发展，已经越来越成为当今社会炙手可热的话题。
最近在咖啡厅、餐馆总能听到隔壁兴致勃勃的聊到相关的话题，从营销手段到盈利模式，从企业经营到员工管理，商业模式的运作无孔不入的深入我们的生活。通俗地说，商业模式就是企业通过什么方式来赚钱。
专业一点，商业模式是一种描述一家公司如何为顾客创造价值，传递价值，并从中捕捉价值的理论模型。
那么，商业模式到底怎样理解更全面？
商业模式分成哪些类别和要素呢？
商业模式与传统零售行业之间又该如何搭接与促进呢？
从公司层面，商业模式包含了公司运作的方方面面，在这里将公司运作的商业模式进行简化，可以理解为四个核心要素：
1. 产品：公司能提供哪些产品、服务、解决方案。
2. 资源：公司所拥有的有竞争力的资源有哪些，比如技术资源、合作资源、政府资源、内容资源、业务资源。
3. 客户：公司面向的目标客户群体，建设了怎样的销售渠道体系，客户关系怎样。
4. 钱：公司的成本结构、收入来源、资本增值等跟钱有关的事务。
简单来说，好的互联网商业模式就是一个长线来说， 收入大于付出，而能细水长流，能很清楚的预见下来的发展的模式就是好的模式。
反过来说，若长线发展是一个未知数的模式，就不是一个好的互联网商业模式。
例如：你的互联网企业网站能顺应目前网络的发展需求，如目前你所锁定的顾客群所需要的是短信的服务，又或是只是能沟通的平台等，就应该去研究这群人所能享受到的服务，这方面的例子，在过去很多的主流网站上都可以看到。
但是，目前有很多公司就想颠覆这个想法，去搞些要顾客群去重新适应它的项目，搞些只有22世纪人才能看得懂的想法。
随着人们生活水平的不断提高，对生活方式、生活理念越来越重视，对购物及生活质量的要求也越来越高。
同时，随着互联网及电商业的迅猛发展，传统中小企业的经营现状逐渐的发生变化，人们对消费形式的改变，逐渐的影响传统商户的经营，同时降低了人们的消费体验以及城市消费活跃度，新商业模式运作下的商城与普通的互联网电商平台相比，独创的新营销模式是其最大的优势。
新的商业模式致力于打造“互联网+实体生态商业圈”的概念，通过异业联盟整合线下资源，将互联网与传统的零售业务结合起来。
打造线上线下一体化的新营销模式，利用互联网工具提升集客、锁客等营销动作的效率，最终带动线下消费的增长。
这样既能有效整合异业的零散资源，还能打造一个完善的实体产业链，将原有的线上消费者群体引流回线下，唤醒消费者对消费体验的关注，进一步刺激消费者通过互联网渠道进行线下消费，增加城市人群的实体消费活跃度。
伴随着市场经济的饿不断发展和互联网技术的不断成熟，传统零售企业合理利用商业模式改革进行升级换代，已经成为企业发展的必经之路。