互联网冲击传统企业的方式有两类，get到才能活下来！
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众所周知，现在的传统企业生存空间越来越小，互联网思维已经切入到全行业各个角落，互联网对传统企业的冲击一浪高过一浪，互联网+已如空气般成为企业转型发展的必然。
但实际上，互联网对传统企业的冲击不能一概而论，冲击方式也分为两类，只有充分了解这两种方式的差异和特点，才能更好的适应市场环境的改变，更好的利用互联网快速转型。
互联网冲击传统企业方式一：
品类切割 适合网络交易的品种先进行销售
互联网冲击传统企业方式二：
流程切割 适合线上营销线下成交的非快消品行业
第一类冲击方式，互联网对企业的冲击是分行业进行的，我们知道，快消品、服装、化妆品、数码产品等适于网络交易的品类，最先受到互联网的冲击和颠覆，而其他不适合直接线上完成交易或需要线下服务、体验才能完成销售的非快消品行业受到的冲击较晚。总的来说，如果一家传统企业转型互联网的一种方式为，脱离原有不适合直接通过网络销售的产品，另起炉灶、另辟蹊径，选择新的产品通过网络交易先进行销售，实现企业的快速转型。
第二类方式则适合那些较多依赖线下、传统经营方式的企业，比如饲料化肥、钢铁产品等行业，这样的企业转型互联网，就要通过互联网化的管理模式，对现有管理流程进行切割，将企业内部管理流程依照线上、线下进行区分，企业可以通过网络采取“先服务、再销售”的模式快速建立线上营销入口，利用线上的精准流量导流到线下进行交易，适合方式为线上营销、线下成交的重度依靠线下经营的的传统企业转型。
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今天，对很多企业来说，我们去借助互联网要做的最核心的事情，就是要利用互联网重新构造自己的盈利模式，也就是在市场当中重新选择自己的交易对象。
因为线下和线上，天然的经营环境不同。举例来说，线下很多的不同类型的客户，都是通过门店、工厂等地点进入，但是每个客户的需求不同，交易方式、交易数量也完成不同。在网络上，不同的客户会进入不同的平台、入口满足自己的需求，因而企业面对不同类型的客户，所占据的入口、展现的内容，是根据企业的细分客户群体来区分的。
所以，互联网转型，确定经营模式很关键。那么企业如何利用互联网重构自己的经营模式呢？
一、重新选择自己的交易层级，找到企业真正的用户，而不是传统企业利用更大的经销商渠道做更大的市场。要用网络去掉中间环节，直接服务、获取终端用户，让信息流、产品流回到企业身边，增加毛利、加快资金的周转时间。否则，无法跟最末端用户对接，很多生意是无法获取的。
二、以交易方式的变化，重构企业的经营模式。很多企业家最困惑的一点是，到底什么样的企业才能加互联网？确实，那些高成交价的交易、复杂交易、定制化产品怎么在网上交易？
首先要搞清楚的是，两种网络成交范式。直接成交和间接成交。线上直接下单、直接成交，适合小金额、简单交易、标准化交易，包括日用消费品和标准化的工业品。间接成交，不是在网络上一次性完成成交的交易，线上获取客户线索，线下完成交易。其实，绝大多数的大宗交易、复杂交易是由买家产生需求后发起的，这类交易占比高达96%，适合大额、复杂、个性化交易。即线上营销、线下成交。线上做推广、做营销，买家自己在网上寻找，在线下完成交易。
总而言之，做生意最难的是不知道自己的客户在哪里，而网络正好能解决这样的难题。