最近接触了一些传统行业的品牌企业，普遍都有转型的想法，建立自己的电商平台迈进电商领域。他们的想法是自己搭建电商平台，既能带动公司销售，也能不断整合产业链资源，同时不过度依赖第三方平台。
根据自己多年混迹于互联网为传统企业服务的经验及对其了解，分析下传统企业转型电商是否真的有出路？
首先说说传统企业转型自建平台：
1、交互平台：了解用户的真实信息。
2、交易平台：形成直接销售额。
3、体验平台：增强品牌及产品体验。
互联网电商的几个特点：
1、轻库存、多sku：传统企业供应链管控是大问题，库存、补货很难把控。需要有灵活多变的能力、品质把控能力、快速开发能力、市场数据分析、售后保障体系等。
2、快速反应：根据市场需求能快速调整运营，短平快，开发周期短、管理层级扁平化、快速调整策略，层层汇报、自上而下的管理方式行不通。
3、极致体验：做好用户体验，产品视觉效果呈现，把握消费者心理要素。
所有电商企业都要面对的问题主要有以下三点：
1、流量：如何获取精准流量？
2、转化：如何提高转化率？
3、粘性：如何让用户二次消费？
大部分传统企业自建电商会栽在以上三点上：流量成本高，成交转化率低，用户粘性弱。（后期会写相关的文章）
很多人觉得传统企业自己建电商平台运营是死路，根本不可能存活，不应该是传统企业做的事。这个主要看实际情况了，传统企业参与电商平台运营也是有好处的，比互联网运营人员更了解自己的产品，只要需要把控好运营权力问题，密切合作。很多互联网圈的人都被固有的互联网模式给圈死了，传统企业不是很懂的人也许还有机会注入点新想法。
ps：自建电商并非行不通，这一点小米已经证明给我们看了，模仿小米的华为商城也做的如火如荼。（有些人会说小米是互联网企业，人家有资源有背景，这种事情仁者见仁，智者见智）
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