对于超市来说，如何在消费者面对琳琅满目的商品时对每一项都感到兴趣，以此让超市在各商品的营业额达到平均值，减少商品因卖不掉而长期堆积、过期等原因。如何把控这个难点。从超市crm系统开始。
我们知道超市crm系统以客户为中心的管理理念，其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。
所以从以下几个方面去思考，以此达到目的。
1、消费者价值思维：要真正明白是以消费者价值为导向，是任何时刻远比股东价值重要得多。
2、时间思维：消费者有成长，超市有成长，品牌有成长，要基于实际情况分清短期赢利点和中长期的价值构筑点，不要简单的以年度财务核算体系为导向，更不要把一些重要的资产当成成本，要当做资产去维护。
3、空间思维：任何工作要有结构思维能力，例如业务要从品类区域到整个楼层和整栋楼做基于人流的组合；而管理要站在整个公司组织层面去思考单点的运营效率升级。
4、组织效率优先思维：学会尊重组织和组织效率的价值，不要在中基层过度放大能人的价值，要努力让企业逐步拥有效率驾驭资本和资源的核心竞争力。
随着现在便利店、小型超市、大型购物中心、连锁百货的快速扩张，以及互联网的高速发展，超市crm系统开始走向科学化企业化、国际化，从单纯的以客户为中心的准则，转变为利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。从未吸引客户、巩固客户，从而带动企业销售额。