阿米巴的把大单位划分成小单位的经营理念，确实是一个降低成本促进企业平台化建设，让人人成为老板的一个非常好的管理方法，但是在推行这种管理模式的时候，很多企业的条件根本就不具备，员工之间没有信任的基础，员工的自主经营的意识还没有达到基本的要求，会导致上层的决策往往是建立在假数据的基础上，无形当中就给很多人钻了空子，根本达不到企业所有者所要达到的目的。其中最常见的错误有三种，我们来具体看一下。
【1】四方的信任关系仅仅停留在表面，特别是员工层面的问题更严重——可以这样讲，没有四方的信任关系，阿米巴的经营理念就不可能得到实施和贯彻，股东，管理者，相关方和员工四方之间，是互联互动的，牵一发而动全身，其中最难解决的就是员工对企业主的信任问题，由于员工对企业的不信任，导致员工表面上疲于应付，从而让好端端的阿米巴管理模式，走入到形式主义的陷阱当中。
【2】员工压根就没有经营的意识，只是为了核算而核算——阿米巴经营思想的核心点在于把大的经营单位划分为小的经营单位，其中经营是核心，经营就要考虑到成本问题，效率问题和客户的满意问题，而想让一个员工具备经营的意识，也不是一件容易的事情，往往是基层管理者代替高层管理者，代替员工，设计了所谓的划分系统，核算系统和反馈系统，名义上是说让全员参与，实际上是很多基层管理者为了完成一项任务而草草了事。没有员工的经营意识存在，阿米巴的经营理念就不可能在企业里面生根发芽，最后就会搞出三不像的模式来，不仅不能降低企业的成本，提升员工的主人翁意识，达到人人当老板的目的，而且还会因为新设一些部门，导致成本的上升。
【3】数据以假乱真，决策以真乱假——而阿米巴管理模式的成败核心还在于数据的双向流动，也就是管理者知道下面数据的变化情况，而基层的经营单位员工又能掌握公司高层的动向，但是，每天进行数据的记录，总结，汇总，本身就是一件非常麻烦的事情，如果工作量太大的话，统计这些数据会占用员工大量的时间，这样就会导致很少有员工能够长期的坚持下来，最后变成数据以假乱真，决策以真乱价，给大家造成一个表面上欣欣向荣的景象，实际上，在操作层面就是一个形式主义的产物罢了，等到节点算账的时候，双方都傻了眼。