随着“大众创业，万众创新”的逐步推进，越来越多的企事业单位员工开始走上创业的道路。然而，并不是所有的普通人都能够如此疯狂地选择辞去现有职务从零开始的，于是便有了“内部创业”的模式。
以国内知名的家电企业海尔为例。从2012年开始，海尔陆续推出“倒三角”、“小微企业”、“利益共同体”、“sbu战略事业单元”、“人单合一”、“创客”等令人眼花缭乱的时尚概念。这些新概念的提出都是为海尔转型提供理论支撑。
2014年初，张瑞敏指出，现在的海尔不是给每个员工提供工作岗位，而是提供创业机会，海尔员工不再局限于花名册内，海尔为员工提供了一个平台，一个并联的生态圈，只要在这生态圈里的，都可算是海尔员工。根据既定规划，海尔将推动企业6万多名员工创业，组成自主经营体，成立2000多个小微企业，每个小微企业实质上就是一个创业小组，相当于大商场的海尔，现在变成了农贸市场，里面有很多摊位，每个摊位都有一个小老板。美国《福布斯》双周刊将其称为“小型自我管理的包干团队”。不少职能部门的员工都被调往各个区域的小微公司，从管理人员变成了一线人员。
曾经的腾讯被人称作是“山寨大王”，无论是什么样的产品或游戏都想去做，耗费了大量的人力物力财力而且还吃力不讨好。现如今，腾讯选择将自己作为一个“开放器”，将qq、微信等产品作为一个互联网入口，任何人有好的产品都可以与qq、微信进行对接。这一做法得到了互联网从业者的广泛好评，既丰富了互联网资源，又为广大创业者创造了机会。
然而，并不是所有的企业家都有如此的胆识。人性毕竟是懒惰的。总有人在幻想着一劳永逸，只要做出一件事情或是一样产品就能高枕无忧。事实上，中国在反垄断的执行上是毫不留情的。
这不禁让我想起了在2011年的时候，当时的我加入了某一互联网组织。这只是一个虚拟团队，并不是正规公司也不是社团法人。在一次平常的网络会议上，召集人让大家按照兴趣分为两个项目组进行讨论，但我却并没有被安排到其中的任何一个组内，原因只是因为我正好想要做一个不属于该组织而是属于我自己的项目。主办人给出的理由也十分可笑，他说：“你有可能同时在新浪公司和腾讯公司任职吗？”时至今日再来看，这也是一个非常符合常理的事情。即是——当你在一家公司或组织（哪怕是虚拟组织）中工作时，如果你明确表明了想要创立自己的公司或组织，必然会遭到原公司同事的孤立和排挤。
今天的我，已经不在乎他们在那一天的“秘密会议”中讨论了些什么惊天动地、颠覆历史的大项目。我只知道，正因为狂妄自大，这个组织现在已经不复存在了。