如果你做过公司管理的工作，你都可能会或多或少地感觉到以下现象或问题的存在。
1、同事之间不信任与失望
2、关键工作总被“忽略”。
3、总在开会讨论，总有很多事项需要达成共识。
4、发送电子邮件时总是抄送很多人，而且通常还不知道为什么。
5、做决定前总要征求每一个人的意见，同时希望别人也这么做。
6、在说到该做些什么的时候，大家总是有很多想法，但是却没有人真正地去做。
公司出现以上的这些现象是为什么呢？
答案就是：公司对部门或岗位职责、角色和责任的界定不清晰、不明确。
怎么解决以上这些问题呢？
很显然地，只要公司重新界定这些部门与岗位职责、角色与责任的内容，使它们变得更加清晰化、具体化、明确化。