文/作者原创：戎老师
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案例：
山东某高档餐饮企业，近年来受到行业打击比较大，往日的风光早已经不在，业绩持续下降，从原来的高盈利走到大亏损，感觉像一夜之间从天上到地下。企业面临的巨大的生存压力。老板和我沟通很久，对企业的现状很是无奈，什么办法都用了，可就是没有效果，有的办法用了，还不如不用呢，企业就是扭转不了局面啊？！
案例：
前不久，我与一家有了300多人的企业老板聊天、沟通有没有点石成金的办法，为什么？因为，这个公司年产值几个亿，经营了几十年的公司，老板很直接的和我说，公司现在几乎没有什么利润，因为成本费用越来越高，很多办法也都试用了，但是不怎么能看得到效果，员工也很不容易，但公司确实赚不到钱。
彼得 德鲁克
目标管理之父彼得 德鲁克大师说过，一个企业到底能不能赚到钱，和用了多少种方法没有关系，而在于员工对于一种方法的认知度和执行力有密切的关系。
那为什么企业老板很用心，员工很努力，但就是赚不到钱呢！！！？
我这边总结了三大因素，正在严重阻碍企业的盈利增长！！
管理问题：预算管控差
企业数据管理粗糙，混乱不堪！成本、费用居高不下，内控不到位，处处是浪费！
绩效薪酬问题：考核形同虚设
员工反感、甚至抵触公司各项制度和考核！感觉为了老板打工，人效低下，员工与老板的利益不能平衡！
人员问题：人才、激励几乎没有
股东不作为，要分红！人才留不住，大量流失，不是去竞争对手就是成为了竞争对手！
很多企业老板都说，不用三个了，其中一个问题，只要发生了，都很让人头疼！
企业最大的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！
企业在如此激烈竞争的大环境下，利润是经不起浪费的！
那么如何构建我们公司自己的盈利系统：
让员工共同来经营，这样管理的人越来越少，经营的人越来越多，那一定是高人效的。
让员工成为合伙人，带领员工经营企业，缔造共同的事业。
把人用对了、用好了、用出高人效高价值，企业就真正盈利了！
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绩效研究员：戎老师
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