（一）、一个基准：加强自身经营管理能力
万变不离其宗，优秀的经营管理能力，是企业维持良性高效运转的前提，也是企业维持持续竞争优势的基础，应对各种市场风云变幻的保障。
在过去的发展过程中，存在诸多问题，最突出的是“重项目、轻收益、轻管理”，普遍存在经营管理水平不高、高端管理人才缺乏的情况，追逐短期利益，缺乏长远战略规划，忽视组织优化和技术创新。但建筑行业多年来在扩张型货币政策刺激下，一直保持高速发展态势，从而掩盖了各类问题，企业无暇顾及内部经营管理的优化，粗放型的管理为日后的发展埋下了隐患。
企业的内部经营管理是根本。企业要眼睛向内，在关注外部的同时把工作的重点放到内部经营管理上。把信息互联技术应用于企业管理实践，从而提高企业的生产力。信息技术应用一定要以管理标准化作为基础，由于建筑企业普遍管理标准化程度不高，导致信息技术应用难度大。
建筑企业要通过知识管理推动企业的转型升级。要加强管理和内部规范，用机制体制调动员工的积极性。
（二）、两个方向
1、紧跟国家战略，把握市场节奏
近年来，与建筑业相关的战略部署接连不断地推出，ppp模式，一带一路，新型城镇化，海绵城市，地下综合管廊，特色小镇，装配式建筑等等可谓层出不穷。对于这些国家层面推出的发展战略所带来的新兴市场应密切关注，提早介入。市场容量有限，新兴市场的兴起伴随着的是传统市场的萎靡，固守施工领域在我国目前的建筑市场环境中处境越来越被动。且新兴市场门槛更高，不及时介入必然错失很多机会。
以ppp模式为例，ppp模式将成为未来基础设施建筑业的“新常态”，这在业内已经形成共识。参与ppp模式是市场竞争的必然需要。原因是什么？首先，ppp市场规模是很大的，这是一块很大的蛋糕，建筑企业能视而不见吗？其次，未来很长一段时间，基础设施建设是建筑企业的一个主要市场，而基础设施领域的大项目基本都进ppp项目库了，这就是目前的市场形势，建筑企业不得不主动拥抱ppp。建筑企业考虑ppp项目，不是做与不做的问题，而是怎么做的问题。
就目前建筑企业自身情况而言，进入ppp领域并非易事。以ppp为代表的新型产业模式对建筑企业的综合运营能力提出了更高的要求。
2、构建综合能力，实现转型升级
ppp项目对建筑企业提出的要求是综合性的，融、投、建、管缺一不可。建筑企业作为社会资本方参与ppp项目，既要有前期的资本运作能力、规划设计能力，中期的施工建设能力，又要具备后期的运营管理能力，即需具备整合全产业链资源的能力。目前参与ppp模式的企业以大型央企、国企为主，原因就是这类企业已经具备较为完善的产业链，融资能力、规范管理能力及综合服务能力都远超一般的民营企业。联营挂靠与大量设置分公司这两种模式是过去的典型模式，但是这种模式是不可持续的，这样的企业没有竞争力。建议我公司参与ppp为契机，打通上下游产业链，构建核心竞争力。
当前的市场形势有助于建筑行业进行一次“优胜劣汰”，提升行业企业的整体水平，为优秀企业提供了一次很好的“转型升级”的发展机遇。改革正当其时，圆梦适得其势。公司应紧紧抓住发展机遇，全方位提升内部管理水平，提早介入新兴市场，占得市场先机。